4月20日至21日，宜化集團(tuán)召開(kāi)2019年一季度成本費(fèi)用分析演排會(huì)暨一季度安委會(huì)全會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門(mén)全員，各分子公司副部長(zhǎng)以上干部，安全監(jiān)察部全員、承包商負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。
▲現(xiàn)場(chǎng)分析演排
▲現(xiàn)場(chǎng)交叉點(diǎn)評(píng)
會(huì)上，20家分子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞一季度成本費(fèi)用，與預(yù)算目標(biāo)、去年同期、集團(tuán)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿全方位對(duì)比，進(jìn)行詳細(xì)分析演排，并針對(duì)差距和不足制定具體解決措施，明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了交叉點(diǎn)評(píng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，一針見(jiàn)血、直戳痛處，提出了相關(guān)意見(jiàn)建議。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部、市場(chǎng)部總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并安排下一步工作重點(diǎn)。
會(huì)議指出，這次成本費(fèi)用分析演排會(huì)是一次取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)的交流會(huì)，也是一次強(qiáng)化安全管理、落實(shí)降本增效的工作布置會(huì)。季度全集團(tuán)基本完成預(yù)算目標(biāo)，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍然繁重，安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從演排的情況來(lái)看，各分子公司在產(chǎn)量消耗、銷(xiāo)售采購(gòu)、維修費(fèi)、管理費(fèi)等諸多方面還有很多效益潛力可挖。各分子公司之間要相互協(xié)作、相互支持，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力降本增效，積極主動(dòng)為集團(tuán)改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和總部機(jī)關(guān)要堅(jiān)持嚴(yán)緊硬實(shí)工作作風(fēng)，大力踐行一線工作法，結(jié)合實(shí)際、深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決各種問(wèn)題。集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念，扛起分內(nèi)責(zé)任，立足崗位做好本職。
成本費(fèi)用分析演排會(huì)后，集團(tuán)還組織召開(kāi)了2019年一季度安委會(huì)全會(huì)。集團(tuán)安委會(huì)辦公室、危管委、特管委、礦管委、電儀管委、工貿(mào)管委分別通報(bào)了安全環(huán)保、?；饭芾怼⑻胤N設(shè)備管理、礦山管理、電儀管理、工貿(mào)管理等相關(guān)情況。青海宜化、宜都園區(qū)、股份公司分別圍繞電儀管理、特種設(shè)備管理、班組建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事，抓緊抓好抓實(shí)。一是要在解決思想認(rèn)識(shí)上下功夫，牢固樹(shù)立“安全為天”“安全是企業(yè)大效益”的理念，強(qiáng)化主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感，樹(shù)立大局意識(shí)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，形成強(qiáng)大合力，真正做到專(zhuān)業(yè)管安全、全員管安全。二是要在抓落實(shí)上下功夫，要嚴(yán)控“八大作業(yè)”，全面推行“九步工作法”，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理舉措。三是要在教育培訓(xùn)上下功夫，重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)三要素中“人的不安全行為”，培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞工藝原理、操作規(guī)程等重點(diǎn)，要有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，形式上要有創(chuàng)新，多考試，注重效果，真正提升干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和崗位操作技能。
王大真指出，要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)管理，把效益挖出來(lái)。一是大宗原材料的采購(gòu)要與生產(chǎn)公司有機(jī)對(duì)接，準(zhǔn)確把握公司需求和市場(chǎng)波動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系。各分子公司自己負(fù)責(zé)采購(gòu)的，公司主要負(fù)責(zé)人和紀(jì)委書(shū)記都必須全過(guò)程介入，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為。二是要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，把產(chǎn)量消耗、成本費(fèi)用目標(biāo)分產(chǎn)品分解到每一個(gè)崗位、每一個(gè)班組、每一個(gè)人。同時(shí)各分廠、各車(chē)間要成立攻關(guān)小組，圍繞產(chǎn)量消耗、成本費(fèi)用不斷進(jìn)行攻關(guān)。集團(tuán)企管部要組織專(zhuān)人研究成本，要請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，要以技術(shù)攻關(guān)、降本增效的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)來(lái)評(píng)審集團(tuán)首席專(zhuān)家和高級(jí)工程師。三是銷(xiāo)售要搶占目標(biāo)市場(chǎng)，攻克周邊市場(chǎng)，運(yùn)用好國(guó)際市場(chǎng)，向銷(xiāo)售要效益。
王大真強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化主人翁精神的培育。每一個(gè)職工都是企業(yè)的主人，都要愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)，要像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的一草一木。集團(tuán)黨委要結(jié)合企業(yè)實(shí)際抓好黨建，深入開(kāi)展有意義的、有導(dǎo)向性和針對(duì)性的思想政治工作，通過(guò)“當(dāng)好主人翁，建功新宜化”等主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感與歸屬感，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
會(huì)議后要求，總部機(jī)關(guān)和各分子公司要深入領(lǐng)會(huì)大會(huì)精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人，確保千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。