7月5日，宜化集團(tuán)召開2019年上半年營銷工作總結(jié)會。各分子公司分管銷售領(lǐng)導(dǎo)干部，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售、環(huán)保產(chǎn)品銷售和大宗原料采購部長，集團(tuán)市場管理部人員參加會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王大真、彭向華出席會議，張新亞主持會議。
會上，通報了上半年主導(dǎo)產(chǎn)品銷售、環(huán)保產(chǎn)品銷售和大宗原料采購情況，銷售、采購相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職，集團(tuán)市場管理部進(jìn)行了集中評價。
會上，王大真首先代表集團(tuán)黨委對營銷系統(tǒng)上半年工作給予充分肯定，并向營銷系統(tǒng)人員介紹了集團(tuán)的總體情況。他說，集團(tuán)上半年運行平穩(wěn)，穩(wěn)中有喜、穩(wěn)中有憂，聚焦主業(yè)丟包袱成效明顯，強化管理增效益可圈可點，加強交流營造環(huán)境達(dá)成共識。
王大真指出，今年以來，營銷系統(tǒng)在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞保障企業(yè)平穩(wěn)運行做了很多工作，半年來很辛苦也很有成效，上半年工作基本面很好，所有人員付出了積極努力，心氣更順，干勁更足，措施更多，紀(jì)律意識更強，社會反響更好。同時也指出了當(dāng)前工作中存在的不足。
王大真強調(diào)，營銷系統(tǒng)要保持定力、咬定目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，打好下半場。要把市場做好，加強市場研判分析，緊盯市場變化，把握“準(zhǔn)”“快”二字，研判要準(zhǔn)、反應(yīng)要快，確保企業(yè)利益不受損失。要把人做好，一是要做守初心擔(dān)使命之人。宜化的初心是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、讓職工收入可持續(xù)增長，具體到營銷系統(tǒng)，就是讓市場滿意、讓客戶滿意、讓利益得到體現(xiàn)。要有情懷，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，愛惜企業(yè)的一草一木，維護(hù)企業(yè)的形象，讓每一名職工都感受到“企業(yè)興亡、人人有責(zé)”。要勇?lián)?zé)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，切實把分內(nèi)之事做好做實。二是要做誠實守信之人。承諾之事必須要落實，要與客戶保持充分的溝通交流，準(zhǔn)確把握合同與協(xié)議的簽訂，一旦簽訂合同，無論市場環(huán)境如何變化，要按照合同嚴(yán)格執(zhí)行。三是要做開放陽光之人。思維要活躍、觀念要先進(jìn)、心態(tài)要開放、做事要公正，要學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，嚴(yán)守規(guī)矩，一切按制度執(zhí)行，做開放之人、陽光之人。
會上，彭向華強調(diào)，一是定位要準(zhǔn)，充分認(rèn)識自身的位子：抓好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，營銷系統(tǒng)更重要。從產(chǎn)業(yè)流程上看更重要，從發(fā)揮作用上看更重要，從工作的挑戰(zhàn)上看更重要，從管理的難度上看更重要。二是責(zé)任要明，真正厘清肩上的擔(dān)子：推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，主體責(zé)任更重要。紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任是監(jiān)督的監(jiān)督，行業(yè)監(jiān)管的監(jiān)督是體外的監(jiān)督，一崗雙責(zé)的監(jiān)督是日常的監(jiān)督，主體責(zé)任的監(jiān)督是全面的監(jiān)督。三是自身要嚴(yán)，切實做好隊伍的樣子：落實廉潔從嚴(yán)要求，內(nèi)部因素更重要。要勤抓學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)的理念。要力創(chuàng)效益，竭力實現(xiàn)團(tuán)隊的價值。要嚴(yán)守法紀(jì)，堅決守住規(guī)范的底線。要真轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實提升營銷的質(zhì)效。
會上，張新亞圍繞營銷系統(tǒng)述職情況進(jìn)行了一一點評，并對下半年營銷工作進(jìn)行了安排部署。