8月6日上午，集團董事長、總經(jīng)理王大真組織召開內(nèi)蒙宜化干部座談會。內(nèi)蒙宜化領(lǐng)導班子成員，職能部門部長，各分廠廠長、安全科長、副書記參加會議。
會上，與會同志結(jié)合工作實際和公司發(fā)展情況暢所欲言，圍繞工作方式方法、對集團的建議等方面提出了相關(guān)意見建議。王大真認真聽取了在場38名同志的發(fā)言，邊聽邊回復，并責成公司相關(guān)分管領(lǐng)導會后嚴格落實。
會上，王大真充分肯定了內(nèi)蒙宜化取得的成績和付出的努力，并表示在烏海市政府的大力支持下，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，在公司黨委的堅強帶領(lǐng)下，在干部職工的共同努力下，內(nèi)蒙宜化干部作風、職工精氣神、現(xiàn)場管理等各方面都發(fā)生了積極的變化。
王大真強調(diào)，要正確看待企業(yè)現(xiàn)實狀況，堅定發(fā)展信心。承認在歷史發(fā)展過程中，公司與先進企業(yè)相比還有很大差距，但要堅定發(fā)展信心，這個信心來自于集團、公司發(fā)生的積極變化，來自于公司正在實施的一批轉(zhuǎn)型升級技改項目。
要順應改革形勢變化，自覺扛起主體責任。一是始終將安全環(huán)保作為頭等大事，從嚴從細進行管理，加大安全環(huán)保投入，強化職工安全意識，做到專業(yè)部門專業(yè)管安全、安監(jiān)部門綜合管安全。要強化現(xiàn)場作業(yè)管控，從嚴落實八大作業(yè)、九步工作法、票證管理，做好風險研判辨識和安全教育培訓，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，形成“人人管安全、人人要安全”的良好氛圍。二是堅持效益導向，強化以成本控制為核心的企業(yè)內(nèi)部管理。要從嚴管控好目標、源頭、生產(chǎn)過程管理，切實抓好主導產(chǎn)品、副產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品等銷售，嚴格控制財務(wù)費用，扎實做好節(jié)能降耗和修舊利廢工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
要堅持抓好工程項目建設(shè)，確保建設(shè)質(zhì)量。本著進度服從質(zhì)量、服從安全環(huán)保的原則，按照工程技改專題會上確定的事項嚴格落實、有序推進。特別是工程建設(shè)要實行項目經(jīng)理負責制，做到終身負責，本著對歷史負責的態(tài)度，出現(xiàn)質(zhì)量問題堅決追責。要嚴格把控招標、原材料、設(shè)備采購關(guān)鍵點，同時要加強施工過程管理，確保工程技改項目質(zhì)量。
要切實轉(zhuǎn)變工作作風，踐行“一線工作法”。領(lǐng)導干部要率先垂范，帶著問題深入基層，幫助一線職工發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決問題。要走出去、請進來，加強各分子公司之間、與外部先進企業(yè)的交流學習，加強和一線職工的交流互動。紀檢監(jiān)察部門要敢于出手、加強監(jiān)督，通過談心、走訪、明察暗訪、約談等形式，改進干部作風，提高工作執(zhí)行力。
要全面加強黨的建設(shè)，鍛造內(nèi)蒙宜化鐵軍隊伍。提高政治站位，從政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和紀律建設(shè)等方面全面加強黨的建設(shè)。要結(jié)合公司實際制定人才培養(yǎng)方案，大膽培養(yǎng)使用年輕本土干部。同時要關(guān)心職工的工作和生活情況，開展相關(guān)特色活動，及時回應和解決他們的困惑，凝聚人心、匯聚合力，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍。
王大真后強調(diào)，集團全力支持內(nèi)蒙宜化各方面工作，加快推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革和技術(shù)改造，致力于實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，要用三年的時間，把內(nèi)蒙宜化建設(shè)成一個安全工廠、效益工廠、生態(tài)工廠，打造成一個嶄新的企業(yè)。