10月30日，集團董事長、總經(jīng)理王大真深入TMP、TPO項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進展和安全環(huán)保相關(guān)情況，并組織召開股份公司技改項目評審會。
▲TMP項目現(xiàn)場
▲TPO項目現(xiàn)場
王大真對項目建設(shè)整體進度給予充分肯定。他強調(diào)，項目建設(shè)要實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，嚴格按計劃、按方案作業(yè)，同時要加快建設(shè)進度，保證開車流動資金，確保一次性開車成功。在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，以效益為中心，吃透摸清原材料成本，做到核算成本心中有數(shù)。要做好物流、采購、銷售等工作對接，為開車后生產(chǎn)經(jīng)營工作做準(zhǔn)備。項目建設(shè)班子要團結(jié)一致，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)、把工作當(dāng)事業(yè)來對待，真正珍惜愛護企業(yè)，關(guān)心關(guān)愛職工，提前謀劃好明年開車后職工后勤保障工作。
隨后，王大真聽取股份公司技改項目推進進度及安全環(huán)保情況的匯報，詳細了解公司維修費管理情況。他強調(diào)，所有整改項目要實行掛牌，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人及時間節(jié)點，對重復(fù)整改的要嚴格追責(zé)。迅速推進已經(jīng)列入計劃的整改項目，今年暫未列入計劃的要納入明年計劃中。專業(yè)部門要統(tǒng)籌安排、全程參與，深入現(xiàn)場細化方案，保證項目質(zhì)量。公司要按需求、按計劃采購物資，對廠區(qū)倉庫內(nèi)長期不用的廢舊物資及時進行處理，避免浪費現(xiàn)象，特別是要強化設(shè)備電儀管理，積極開展修舊利廢，延長設(shè)備運行周期。