12月28日，宜化集團(tuán)召開(kāi)12月安全環(huán)保例會(huì)。集團(tuán)安環(huán)部全員、企管部相關(guān)人員、磷化工及氯堿專業(yè)委員會(huì)相關(guān)人員，分子公司副部長(zhǎng)以上干部、安全、環(huán)保系統(tǒng)全員參加會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真出席會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了11月份安全環(huán)保工作相關(guān)情況，安排了兩節(jié)期間相關(guān)工作，分享了股份公司開(kāi)展清潔文明生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)上，王大真強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立安全環(huán)保意識(shí)。安全生產(chǎn)是大的政治、大的效益，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，全集團(tuán)上下思想認(rèn)識(shí)要再提升，積極參與企業(yè)安全環(huán)保管理。要深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，深入研究安全環(huán)保治理能力和治理體系建設(shè)，切實(shí)保證企業(yè)安全環(huán)保長(zhǎng)期穩(wěn)定受控。要全面開(kāi)展隱患排查。專業(yè)部門要重點(diǎn)對(duì)“兩重點(diǎn)一重大”、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、制度執(zhí)行情況、外施隊(duì)管理、物流運(yùn)輸?shù)确矫骈_(kāi)展全面排查，下發(fā)督辦清單，限期高質(zhì)量整改，真正找出短板、補(bǔ)足短板。同時(shí)集團(tuán)安環(huán)部要組織交叉檢查、開(kāi)展明察暗訪。要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控。嚴(yán)格按程序規(guī)矩辦事，票證開(kāi)取要嚴(yán)格、安全監(jiān)管要到位、安全驗(yàn)收要真實(shí)。要?jiǎng)澕t線、定標(biāo)準(zhǔn)，任何人都不能違背，切實(shí)管控好人的行為和物的狀態(tài)。要持續(xù)抓好全員培訓(xùn)。劃小培訓(xùn)單元，分事業(yè)部、分工段利用班前會(huì)和休息時(shí)間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到人人過(guò)關(guān)。認(rèn)真檢查外施隊(duì)安全培訓(xùn)和安全知識(shí)掌握情況，將外施隊(duì)納入一體化管理。要重拳打擊“三違”行為。始終堅(jiān)持“零容忍”，大力倡導(dǎo)各工段、班組舉報(bào)“三違”，采取舉報(bào)有獎(jiǎng)激勵(lì)政策，同時(shí)也要做好舉報(bào)人員相關(guān)保密措施，激發(fā)全員管安全積極性。要持續(xù)做好環(huán)保管家服務(wù)。對(duì)環(huán)保管家診斷的問(wèn)題認(rèn)真整改落實(shí)，確保環(huán)保全面受控。要真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。重心下移、關(guān)口前移，領(lǐng)導(dǎo)干部要在一線發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題。要減少辦文辦會(huì)，少開(kāi)會(huì)、多做事，進(jìn)一步減輕基層負(fù)擔(dān)。要做好節(jié)日期間應(yīng)急值守。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)帶值班制度，采取雙領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)行零報(bào)告制度，切實(shí)保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
王大真強(qiáng)調(diào)，兩年來(lái)，通過(guò)全體干部職工的努力拼搏，宜化改革發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，全集團(tuán)上下要以嶄新的面貌、嶄新的姿態(tài)踏上新的征程。