3月15日，宜化集團(tuán)以視頻形式召開董事會暨行政辦公會。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在湖北考察新冠肺炎疫情防控工作時的重要講話精神，省委常委會及市委常委會會議精神，討論審議了2020年重要工作要點、集團(tuán)職能部門報表、技術(shù)創(chuàng)新及挖潛增效獎勵實施辦法、生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛增效項目、2019年度績效工資及超額獎勵兌現(xiàn)方案、總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等具體工作，并聽取分子公司意見建議。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，這次的疫情是一面鏡子、一把尺子也是一桿秤，檢驗了領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌工作、執(zhí)行任務(wù)、解決問題的能力。疫情發(fā)生以來，全集團(tuán)上下共同努力、扎實工作，全力保證了生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，充分證明宜化干部職工是一支非常有戰(zhàn)斗力的隊伍。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情警報尚未解除，越是在特殊時期越是不能松勁、大意，要統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作。一要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)抓好疫情防控。嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防聚集，加強(qiáng)物流和外來人員的管控，實行錯峰、分散就餐，有序推動職工返崗。二要大膽推進(jìn)改革，切實提高工作效能。抓好當(dāng)前改革重點，優(yōu)化人力資源配置，公開、公平、公正實行競聘上崗、雙向選擇。抓緊實施集團(tuán)總部機(jī)關(guān)定編定員定薪，各分子公司在疫情結(jié)束后也要全面推開，特別是要進(jìn)一步精簡干部職數(shù)。在集團(tuán)為基層減負(fù)的同時，各分子公司也要切實扛起主體責(zé)任，抓好基礎(chǔ)規(guī)范工作，要不折不扣落實集團(tuán)各職能部門工作要求。三要明確工作指向，始終聚焦經(jīng)濟(jì)效益。逐一細(xì)化今年目標(biāo)及工作要點，拿出具體落實措施，每周、每月對照目標(biāo)進(jìn)行演排和復(fù)盤，切實做到心中有數(shù)。各專業(yè)技術(shù)委員會要充分發(fā)揮作用，落實好既定的挖潛增效項目，完成項目經(jīng)過審核后嚴(yán)格按照政策兌現(xiàn)獎勵。采購、銷售、物流環(huán)節(jié)都要圍繞效益推進(jìn)工作，找準(zhǔn)方向、踏好節(jié)奏，同時敏感崗位人員要實行滾動調(diào)整。四要守住底線紅線，全力確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理人員要關(guān)注研究各項工藝指標(biāo)，定期進(jìn)行分析，確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)受控。設(shè)備管理要包保到人，實行專家領(lǐng)銜、專人管理?，F(xiàn)場作業(yè)要恢復(fù)常態(tài)化管理。外施隊管理要提升層級，認(rèn)真清理分析，逐步實行動態(tài)淘汰。五要搶抓重要窗口，積極爭取政策落地。各項政策爭取工作要按照歸口部門、歸口單位各負(fù)其責(zé)，特別是金融、財務(wù)方面的政策，財務(wù)相關(guān)部門要逐一研究、拿出對策。同時要時刻關(guān)注國家政策的變化及調(diào)整，及時安排專人對接。六要培養(yǎng)主人翁意識，倡導(dǎo)主人翁精神。引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、價值觀，大力倡導(dǎo)通過辛勤勞動獲得應(yīng)有的回報，堅決反對抵制一切向錢看、唯利是圖的庸俗哲學(xué)，堅決反對抵制打擦邊球、江邊走、鉆空子、撈油水的不良習(xí)氣和行為，推動形成風(fēng)清氣正、令行禁止的嚴(yán)肅政治生態(tài)。廣泛動員全集團(tuán)上下共同努力，為建設(shè)美麗新宜化作出自己的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，集團(tuán)職能部門處長及以上人員，營銷系統(tǒng)相關(guān)人員，各專業(yè)技術(shù)委員會正高級以上專家，分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。