4月6日下午，集團以視頻形式召開董事會(擴大)會議暨行政辦公會。
會議審議了全集團激勵政策調(diào)整方案，通報了全集團各類津補貼發(fā)放情況及“三磷”整治推進情況，各分子公司匯報了本單位降本增效具體措施。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，3日集團發(fā)出“打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”的動員以來，集團各部門、各分子公司增強主體責(zé)任意識，積極主動擔(dān)當(dāng)作為，認真制定降本增效具體措施，都在為打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)精心謀劃、獻智出力。
他強調(diào)，要認清形勢、堅定信心、咬緊牙關(guān)，堅決同困難較量，向疫情帶來的不利影響宣戰(zhàn)。全集團上下要認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)市委專題研究宜化工作會議精神，提前謀劃、處變不驚，自覺扛起主體責(zé)任，抓好安全環(huán)保，強化內(nèi)部管理，深入挖潛增效，穩(wěn)住企業(yè)基本盤，充分展現(xiàn)宜化人的擔(dān)當(dāng)、能力和水平。所有分子公司要樹立全集團“一盤棋”思想，站在集團大局的高度思考問題，堅決摒棄“小集體”意識、本位主義，同甘共苦、同舟共濟，確保在這次考驗中任何一家分子公司不掉隊、不落下。
他指出，要窮盡一切辦法向內(nèi)挖潛、增收節(jié)支。審議通過的全集團激勵政策調(diào)整方案盡快以正式文件下發(fā)，全集團上下要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不允許有任何特例，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率。各分子公司要精打細算，每天都要算清白賬，內(nèi)部管理架構(gòu)要重新優(yōu)化整合。專業(yè)技術(shù)委員會全員要下沉一線同分子公司一起挖潛增效。采購、銷售及物流系統(tǒng)要圍繞效益轉(zhuǎn)。要大力發(fā)揚艱苦奮斗的精神，厲行節(jié)約、杜絕浪費，嚴(yán)控各項費用開支，實行“一支筆”審批。
他強調(diào)，要積極爭取各項政策紅利落地。集團統(tǒng)籌推進政策爭取的同時，分子公司也要積極行動，列出具體清單，已出臺的政策要主動銜接、盡快落地，尚未明確的政策要積極呼吁、努力促成。同時要隨時關(guān)注國家宏觀政策的調(diào)整與變化，特別是財務(wù)部門要及時跟進財稅、金融等方面的政策。
他指出，要持續(xù)抓好疫情防控。推進各項防控措施常態(tài)化，戴口罩、勤洗手，嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防聚集。要高度重視安全生產(chǎn)。狠抓現(xiàn)場作業(yè)管控，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要抓緊推進輔業(yè)剝離。市場主體清理、房地產(chǎn)去庫存、停產(chǎn)公司處置等各項工作要打好收尾戰(zhàn)。
他強調(diào)，全集團要廣泛動員、堅定信心，堅守崗位、扎實工作，共同努力、艱苦奮斗，守好自己的門、管好自己的人、做好自己的事，為打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻自己的力量。
集團總部機關(guān)處長及以上人員，營銷系統(tǒng)及專業(yè)技術(shù)委員會相關(guān)人員，集團相關(guān)重要工程項目負責(zé)人，分子公司主要負責(zé)人、黨委副書記及相關(guān)人員參加會議。