4月25日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到股份公司現(xiàn)場檢查工作并出席氯堿銷售5月價格計劃會。
王大真先后到磷礦場“三磷”整治現(xiàn)場、CPE提產(chǎn)改造項目、汽機改造項目及氯堿磅房施工現(xiàn)場查看進度，詳細(xì)了解公司安全環(huán)保、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作開展情況，強調(diào)要高質(zhì)量推進在建技改項目建設(shè)，盯牢盯死各項工作，做到早投產(chǎn)、早創(chuàng)效。要高標(biāo)準(zhǔn)推進“三磷”整改及現(xiàn)場環(huán)境整治工作。要精細(xì)化推進現(xiàn)場管理，下足繡花功夫，發(fā)動全員參與“春風(fēng)行動”，持續(xù)保證現(xiàn)場環(huán)境整潔美觀。
在氯堿銷售5月價格計劃會上，王大真指出，這次新冠肺炎疫情大考充分檢驗了氯堿銷售隊伍，再次證明這支隊伍是值得依賴的，是宜化打贏保衛(wèi)戰(zhàn)的堅強保障。他強調(diào)，當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要準(zhǔn)確把握市場行情變化，緊盯效益目標(biāo)，保持定力、精準(zhǔn)出戰(zhàn)，打贏銷售攻堅戰(zhàn)。一是線上線下互補，保持線下銷售的同時，逐步實施線上銷售，形成互補。二是新老客戶并重，在鞏固老客戶和開發(fā)新客戶上雙向發(fā)力。三是各方充分聯(lián)動，銷售、生產(chǎn)、物流系統(tǒng)及專業(yè)技術(shù)委員會要加強溝通，及時互通市場信息，抓好整個產(chǎn)業(yè)鏈的全過程管控。四是批量銷售和分散銷售同進，在推進批量銷售的同時，牢牢抓住小客戶開發(fā)和分散的小批量銷售。
他強調(diào)，要強化風(fēng)險控制，進一步規(guī)范流程，確保資金使用規(guī)范化、合理化。要堅決保證產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處罰，樹立企業(yè)良好信譽和形象。要堅持崇嚴(yán)尚實工作作風(fēng)，銷售干部既是“官”也是“兵”，要扎根市場，依靠辛勤勞動收獲所得。要廉潔自律、一心為公，堅決打擊私下利益同盟，共同營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。要嚴(yán)格落實激勵政策，對在經(jīng)營活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的，確為企業(yè)創(chuàng)造效益、作出突出貢獻的要予以重獎。
王大真后強調(diào)，經(jīng)過近兩年的努力，企業(yè)產(chǎn)品競爭力持續(xù)增強，成本消耗不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到廣泛認(rèn)可，全集團上下要堅定信心，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，大力發(fā)揚艱苦奮斗的精神，始終堅持底線思維，做充分準(zhǔn)備、爭取好結(jié)果，堅決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。