6月2日，集團董事長、總經(jīng)理王大真不打招呼先后來到股份公司、TMP項目、楚星公司、松滋肥業(yè)現(xiàn)場檢查工作。
在股份公司，王大真先后到磷礦場、汽機改造項目現(xiàn)場察看，詳細了解安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目推進情況。他強調(diào)，要繼續(xù)統(tǒng)籌推進清潔文明生產(chǎn)，定期組織義務勞動，改善廠區(qū)環(huán)境，通過發(fā)動職工參與企業(yè)建設，切實增強職工主人翁意識。要搶抓國家政策窗口期，密切關注，及時對接，確保各項惠企政策紅利應享盡享。要持續(xù)向內(nèi)挖潛，深入推進降本增效，在保證安全環(huán)保的前提下，進行小改小革，抓住效益點。要始終堅持從嚴管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，嚴格按照每月計劃推進各項工作，及時開展現(xiàn)場環(huán)保治理“回頭看”。
在TMP項目施工現(xiàn)場，王大真詳細詢問工程建設進度，對現(xiàn)場布局、道路交通等進行具體指導。他強調(diào)，要加快推進工程建設，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加班加點施工，歇人不歇設備，力爭項目盡早完工投用。要迅速出臺開車方案，仔細研討分析，提前做好開車準備，確保一次性開車成功。要盡快完善配套設施，調(diào)動全集團資源協(xié)調(diào)處理，嚴格按照既定時間節(jié)點完成。要不斷加強溝通銜接，積極主動到園區(qū)協(xié)調(diào)，認真做好工作落實。
在楚星公司，王大真冒雨來到氯堿分廠精制鹽水、變壓吸附精餾尾氣吸收技改項目現(xiàn)場，詳細了解項目進度、安全措施落實、物資保障等相關情況。他強調(diào)，要大力推進效益項目實施，迅速安排專業(yè)負責人牽頭，力爭早日開工、早日投運、早日創(chuàng)效。要進一步推行設備管理精細化，分級分類建立裝置設備臺賬，通過適當淘汰置換落后裝置、做好維護保養(yǎng)、計劃性檢修等措施，保障設備長周期穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)。要進一步推行現(xiàn)場管理精細化，由表及里縱深推進清潔文明生產(chǎn)，既要做好目之所及區(qū)域的標準化整改、維護，還要全面清理技改后舊裝置及周邊環(huán)境衛(wèi)生，真正做到生產(chǎn)安全、工作高效、環(huán)境優(yōu)美。
在松滋肥業(yè)，王大真詳細了解磷石膏庫治理、項目建設等重點工作進展和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。他強調(diào)，要嚴格落實“三查四定”要求，堅決保證項目質(zhì)量。要緊盯磷石膏庫治理不放松，有序推進工作。要抓實抓細大修方案，做到應修盡修，確保現(xiàn)有裝置長周期運行。要跟進原材料采購，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要持續(xù)推進精細化管理，發(fā)動全員，厲行節(jié)約，嚴控成本，挖潛增效。要充分發(fā)揮專業(yè)技術委員會作用，通過小改小革解決生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行每月財務計劃，堅持準則、誠信經(jīng)營，營造公平競爭環(huán)境。領導干部要下沉一線，在一線研究工藝、檢查設備、解決問題。要尊重職工關心職工，增強職工的獲得感、幸福感和安全感。
王大真強調(diào)，全集團上下要堅定信心，始終保持銳氣、朝氣和志氣，勇于挑擔、勇于擔責，把所有的心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有的精力用在工作落實上，為集團改革發(fā)展不斷作出新的貢獻。