6月12日,集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真到棗陽亞冠公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。
在生產(chǎn)現(xiàn)場,王大真詳細(xì)了解安全環(huán)保、原料采購、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)情況,要求亞冠公司在現(xiàn)有條件下進(jìn)一步降低采購、生產(chǎn)、設(shè)備管理等各項(xiàng)成本,實(shí)現(xiàn)公司效益大化。
他指出,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)要解放思想,打破過去的思維方式,做好方案設(shè)計(jì)比對,認(rèn)真測算方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性、全面性,做到高起點(diǎn)、規(guī)范化設(shè)計(jì),同時(shí)也要加快推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等工作。要積極爭取當(dāng)?shù)卣?xiàng)目建設(shè)的相關(guān)政策支持,并推動(dòng)落實(shí)落地。
他強(qiáng)調(diào),亞冠公司領(lǐng)導(dǎo)班子既要把握方向,又要注重速度,既要帶好隊(duì)伍,強(qiáng)化內(nèi)部管理,又要加強(qiáng)對外溝通,為公司發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。