6月20日，集團以視頻形式召開行政辦公會。
會議通報了2020年以來納入集團督辦工作清單應(yīng)完成而未完成任務(wù)的具體項目及責(zé)任人，并對6月30日前應(yīng)完成工作進(jìn)行提醒，聽取了各分子公司、專業(yè)技術(shù)委員會、集團各職能部門近期重要工作完成情況及需集團協(xié)調(diào)解決事項的匯報。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，經(jīng)過近兩年多的努力，企業(yè)改革成效顯著，形象大為改善，外部評價較好，但面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，我們必須清醒看到自身存在的差距和短板。主要表現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)干部審時度勢的能力不足，在工作落實過程中缺乏責(zé)任之心、辦事之能，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，對外部變化不敏感甚至固步自封。他強調(diào)，要認(rèn)清形勢、把握大勢，搶抓政策窗口期，加快謀劃推進(jìn)一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的重大項目和改革事項。要增強協(xié)調(diào)、推動、組織能力，學(xué)會享受克難攻堅的過程，充分發(fā)揚釘釘子精神，“像牛一樣勞動，像土地一樣奉獻(xiàn)”。要堅持用高標(biāo)準(zhǔn)的尺度去衡量各項工作，特別是在項目建設(shè)、檢維修、產(chǎn)品質(zhì)量管理、工藝參數(shù)控制等方面都要自覺拔高標(biāo)準(zhǔn)，向行業(yè)先進(jìn)水平看齊。
針對問題短板，他著重強調(diào)，一是要有責(zé)任之心。樹立上下一盤棋思想，領(lǐng)導(dǎo)分工不分家，宜化的事就是大家的事，都有責(zé)任把事做好，不能只顧自己“一畝三分地”。要確保每一件具體事都有人盯、有人做，有些機會稍縱即逝，遇到緊要工作就要爭分奪秒去推進(jìn)落實。二是要有仁愛之心。宜化是一個大家庭，每一名宜化人都要滿懷對企業(yè)的熱愛和情感去工作、去奮斗。有了這種仁愛情懷，我們才能正確對待工作中的批評和委屈，才能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，順利推進(jìn)宜化的改革發(fā)展事業(yè)。三是要有擔(dān)當(dāng)之責(zé)。遇到問題上下不埋怨、橫向不指責(zé)，更不要推諉妥協(xié)、偷懶?；?，該自己負(fù)責(zé)的工作要勇于擔(dān)當(dāng)，該自己解決的問題不要上交，切實做到重要工作要親自部署、重大問題要親自過問、重要環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)、重要事件要親自督辦。
會議還對近期重點工作進(jìn)行安排。