7月23日，集團在股份公司組織召開2020年班組標準化建設檢查和指標進班組現(xiàn)場（視頻）推進會。
會議介紹了2020年班組檢查驗收及辦公室系統(tǒng)制度審核工作安排，分享了股份公司“指標進班組”及礦業(yè)公司“兩員進班組”經驗。與會人員圍繞班組驗收工作進行了交流。
會上，集團黨委副書記周金平指出，要充分肯定班組標準化建設工作前期取得的階段性成效，總結經驗，找準短板。兩年來，全集團上下圍繞班組標準化建設積極探索實踐，推進了企業(yè)基礎管理落地落實，積累了十分寶貴的實踐經驗，涌現(xiàn)了一大批先進典型，蹚出了一條適應宜化自身行業(yè)管理特點的抓班組建設的好路子。在總結成績的同時，也要清醒地看到基層班組管理存在的不足，堅持強弱項、補短板，努力把班組建設成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩(wěn)、經濟效益好的堅強隊伍。
他強調，要充分認識做好2020年班組標準化建設檢查工作的重要意義，以查代訓，共同進步。一要準確掌握班組標準化驗收工作的評分細則。認真學習方案，明確評分辦法，確保評價客觀、真實、公正、準確地反映各單位班組建設水平。二要善于相互學習關于班組建設的好做法。在檢查中多看多問多聽多查，把發(fā)現(xiàn)的管理亮點轉化為指導本單位今后開展工作的方法。三要圍繞三個導向找到班組建設中的效益潛力。全面了解班組建設的現(xiàn)狀，找到影響班組安全生產、指標波動、人員穩(wěn)定的主要原因，對應拿出解決問題的措施，促進班組建設再提升。四要推進指標進班組。結合自身實際吸收股份公司指標進班組的好經驗、好做法，將目標分解，將指標細化到班組。同時要制定科學系統(tǒng)的評價體系，形成考核閉環(huán)管理。
他強調，要充分發(fā)揮廣大干部職工開展班組標準化建設工作的干事激情，加強領導，突出實效。各級領導、各個部門都要積極指導班組建設工作，營造人人關心、人人支持、全員參與基層班組建設的良好氛圍。進一步優(yōu)化班組設置和人員配備，建立健全一線班組培訓考核體系，加強基層班組長隊伍建設，鼓勵班組開展技術創(chuàng)新。大力宣傳班組建設的重要意義及涌現(xiàn)出的先進典型，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用。加大待遇獎勵落實力度，繼續(xù)實施班組長津貼制，每年評選優(yōu)秀班組長，積極組織開展“三個一”活動。
會議強調，全集團上下要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮新時代工人階級主人翁精神，進一步夯實班組建設基礎，用實干繼續(xù)書寫集團改革發(fā)展的優(yōu)秀答卷。
集團企管部、集團黨委辦公室相關人員，分子公司黨委副書記、黨委辦公室主任、黨務工作者、部分黨支部書記（副書記）及參與班組驗收的全體成員參加會議。宜昌區(qū)域分子公司在股份公司現(xiàn)場參會，宜昌區(qū)域外其他分子公司通過視頻參會。