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集團(tuán)行政辦公會(huì)強(qiáng)調(diào):再戰(zhàn)四個(gè)月 結(jié)好全年賬
發(fā)布時(shí)間:2023-03-10 16:25:38瀏覽次數(shù):

9月5日,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真主持召開(kāi)行政辦公會(huì)。

集團(tuán)行政辦公會(huì)強(qiáng)調(diào):再戰(zhàn)四個(gè)月 結(jié)好全年賬(圖1)

會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司近兩周產(chǎn)量消耗、經(jīng)營(yíng)效益、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、近期重點(diǎn)工作安排及需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)匯報(bào)。集團(tuán)各職能部門匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作安排,集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了9月份資金計(jì)劃,磷化工專班匯報(bào)了到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察情況及下步工作措施。

會(huì)上,王大真指出,8月份集團(tuán)全體干部職工辛勤工作、努力付出,各分子公司提產(chǎn)降耗、挖潛增效,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。全集團(tuán)上下要繼續(xù)努力、苦干實(shí)干,再戰(zhàn)四個(gè)月、結(jié)好全年賬。一是安全生產(chǎn)絲毫不能大意。安全生產(chǎn)和效益的關(guān)系就是“1”和“0”的關(guān)系,要始終堅(jiān)持生命至上、秉持人本理念,切實(shí)保障廣大干部職工的生命安全?!笆弧薄爸星铩彪p節(jié)即將來(lái)臨,要保持高度警覺(jué),全面開(kāi)展隱患大排查,組織明察暗訪和交叉檢查,進(jìn)一步清理承包商和外施隊(duì),對(duì)“三違”行為零容忍,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。二是環(huán)保工作絲毫不能馬虎。定期檢查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況,時(shí)刻做到心中有數(shù)。推進(jìn)“三磷”整治工作,確保達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加快環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè),保證整改質(zhì)量。三是產(chǎn)量消耗務(wù)必精益求精。專業(yè)委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo),拿出降本增效的具體辦法。在生產(chǎn)保持穩(wěn)定的前提下,組織發(fā)動(dòng)全員大力開(kāi)展小改小革、修舊利廢,不斷降低成本消耗、提升產(chǎn)量品質(zhì)。四是采購(gòu)銷售務(wù)必把握時(shí)勢(shì)、精準(zhǔn)操作。物資采購(gòu)要與專業(yè)委員會(huì)、分子公司密切溝通、共同商議,找準(zhǔn)方向、踏好節(jié)奏。產(chǎn)品銷售要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,根據(jù)市場(chǎng)變化,實(shí)施精準(zhǔn)波段操作。五是工程管理切忌粗枝大葉、盲目搶趕。保持定力、力戒急躁,始終堅(jiān)持“質(zhì)量”,進(jìn)度要服從質(zhì)量,嚴(yán)禁搶工期趕進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目開(kāi)車投運(yùn)正常。六是遺留問(wèn)題處理務(wù)必加班加點(diǎn)、逐一銷號(hào)。市場(chǎng)主體清理、停產(chǎn)公司處置、風(fēng)險(xiǎn)清收工作等要加快進(jìn)度、盡快收尾,今年要全部處理完畢。相關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任心,敢于挑重的擔(dān)子、啃硬的骨頭,定期組織研究,準(zhǔn)備多套方案,做到事事有結(jié)果。七是轉(zhuǎn)變作風(fēng)務(wù)必下沉一線。企業(yè)的工作重心就在一線,要把一線作為落實(shí)工作的著力點(diǎn),在基層一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。要少開(kāi)大型會(huì)議,多開(kāi)研究解決具體實(shí)際問(wèn)題的專題會(huì)。八是從嚴(yán)治企務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持。從嚴(yán)治企是企業(yè)發(fā)展的基本要求,任何時(shí)候都必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,帶頭嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、執(zhí)行制度規(guī)章。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍管理,堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài),激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),今年還剩下不到四個(gè)月的時(shí)間,全集團(tuán)上下要共同努力、奮發(fā)有為,扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

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