9月9日，集團召開工作會議，原汁原味傳達(dá)學(xué)習(xí)9月8日市政府深化宜化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議精神，部署貫徹落實工作。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，今年以來，在黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)各方的鼎力支持下，集團全體干部職工艱苦奮斗、努力拼搏，疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展均取得了積極成效，生產(chǎn)經(jīng)營情況好于預(yù)期，得到了市委市政府的充分肯定。企業(yè)當(dāng)前良好局面來之不易，我們要倍加珍惜、堅定信心，再接再厲、再創(chuàng)佳績。
一要明確一個目標(biāo)，堅決按照市委市政府的明確要求，集團所有改革解困工作確保在2021年底前全部完結(jié)，奪取決定性的勝利，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入正常化軌道。二要扭住一個關(guān)鍵，即加強安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)定動作，不能有任何閃失。特別是中秋國慶臨近，集團安環(huán)部要安排開展安全檢查和明察暗訪工作，確保平安過節(jié)。三要圍繞一個重點，即全集團上下都要圍繞效益轉(zhuǎn)。各分子公司要善于算賬，在抓好采購銷售的同時，還要加強內(nèi)部管理，持續(xù)深入推進(jìn)降本增效活動。銷售系統(tǒng)要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向開展優(yōu)勝劣汰，打造一支有朝氣、有活力的銷售隊伍。四要打好三場戰(zhàn)役。一是內(nèi)外重組和項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，實施項目化、清單化管理，整合各類資源，加大推進(jìn)力度。新項目建設(shè)以穩(wěn)為主，技術(shù)改造、安全環(huán)保整改項目必須人盯人、加班加點推進(jìn)，在確保安全和質(zhì)量前提下，力爭早日通過驗收、及時發(fā)揮效益。二是聚焦主業(yè)殲滅戰(zhàn)，做優(yōu)做強化工、化肥主業(yè)和酒業(yè)、物流新興產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)大力推動市場主體清理處置，加快剝離非主業(yè)。三是遺留問題處理收尾戰(zhàn)，要加大力度推進(jìn)資產(chǎn)處置、停產(chǎn)公司處置、風(fēng)險清收等收尾工作，相關(guān)責(zé)任人要發(fā)揚“釘釘子”精神狠抓落實。五要守好一條底線，即務(wù)必做到清正廉潔。集團總體實現(xiàn)了風(fēng)清氣正，但仍然有極少數(shù)人還在渾水摸魚、雁過拔毛。全集團要始終保持反腐倡廉高壓態(tài)勢，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，高度警惕身邊的“微腐敗”，發(fā)現(xiàn)一起堅決嚴(yán)懲一起。六要盯緊一個問題，即作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持重心下移、關(guān)口前移，每天都要想事盯事，反思有沒有干成事。集團領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭樹標(biāo)桿、作表率，始終做到恪盡職守、夙夜在公?？偛繖C關(guān)各部門要切實增強想事、謀事、干事的主動性，正確選人用人，加強隊伍建設(shè)。分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅決杜絕表面一團和氣、遇事報喜不報憂、生產(chǎn)情結(jié)重等不良現(xiàn)象，切實強化大局觀念、增強統(tǒng)籌能力。 他后強調(diào)，宜化改革發(fā)展進(jìn)入了新的階段，全集團上下要統(tǒng)一思想、鼓足干勁，把各項工作做好做到位，奮力奪取新的更大勝利。 會議還對近期重點工作進(jìn)行了安排。