為切實(shí)抓好雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，保證廣大職工平安過節(jié)、開心過節(jié)，股份公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)要求，管理人員深入一線、編入班組、跟班工作，全力確保節(jié)日期間生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
全員上陣下沉一線。國慶中秋期間，公司向全體管理干部發(fā)出“到一線當(dāng)好守夜人”的倡議，以“群眾過節(jié)、干部過關(guān)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，讓職工過一個(gè)平安祥和的雙節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守一線，全面統(tǒng)籌安排節(jié)日期間各項(xiàng)工作，對安全、生產(chǎn)、設(shè)備等模塊進(jìn)行明確分工，并統(tǒng)一調(diào)度。各分廠根據(jù)管理干部業(yè)務(wù)技能的不同，合理安排管理人員到對應(yīng)班組，從假期天開始按照四班兩倒運(yùn)行班制對號入座。跟班期間，管理人員認(rèn)真幫助班組發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)生產(chǎn)，并廣泛收取職工建議和意見，及時(shí)落實(shí)解決。公司每個(gè)班組都至少有1名管理人員全程跟班，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全督導(dǎo)消除隱患。安全是企業(yè)的生命，節(jié)假日期間安全生產(chǎn)尤其重要。各跟班管理人員每天在班前會上再三叮嚀，囑咐班員認(rèn)真做好設(shè)備巡檢和工藝指標(biāo)控制等工作。在氯堿分廠，作為跟班人員的設(shè)備技術(shù)員周龍、安全員王波，帶著當(dāng)班班長和班員對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡檢，排查隱患，保障安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。班中，跟班人員對各班員應(yīng)知應(yīng)會知識、消氣防設(shè)施使用等情況進(jìn)行抽查，幫助班員查漏補(bǔ)缺，熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能。同時(shí)，模擬重大危險(xiǎn)源異情發(fā)生，組織班員開展應(yīng)急演練，對聯(lián)系匯報(bào)、警戒疏散人員、封鎖現(xiàn)場、工藝處置、消防救援等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，查找不足及時(shí)改進(jìn)，確保班組對突發(fā)異情的處置快速高效。
助力生產(chǎn)務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格管控安全環(huán)保的同時(shí)，跟班人員全力幫助班組解決生產(chǎn)難題。對于困擾班組的生產(chǎn)難題，跟班人員及時(shí)聯(lián)系分廠，由分廠組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，全方位排查分析。在硫酸分廠，為解決CPE工藝調(diào)整帶來的影響，跟班管理人員艾陽波和姚春華一邊仔細(xì)觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一邊將干燥床溫度變化數(shù)據(jù)寫在隨身攜帶的筆記本上，通過反復(fù)分析對比，找出解決問題的關(guān)鍵，使得班組遇到的生產(chǎn)難題迎刃而解。 股份公司管理人員沉入一線，帶領(lǐng)廣大職工以百分百的熱情、百分百的堅(jiān)持和百分百的擔(dān)當(dāng)，立足本職崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、激情工作，為保障雙節(jié)期間和后續(xù)安全生產(chǎn)、圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)攜手奮進(jìn)。