雙環(huán)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于做好中秋、國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分廠管理人員全部下沉一線(xiàn)進(jìn)行盯控包保和跟班作業(yè)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
公司提前謀劃，認(rèn)真部署，結(jié)合崗位實(shí)際并按職責(zé)劃分制定了雙節(jié)干部跟班表，將各分廠及職能部室所有管理人員雙節(jié)期間全部編入一線(xiàn)班組白班+夜班12小時(shí)跟班。同時(shí)，明確跟班人員工作職責(zé)和要求，并對(duì)跟班情況進(jìn)行檢查抽查，督促跟班工作落地落實(shí)，嚴(yán)守安全底線(xiàn)。
10月1日，公司總經(jīng)理魯強(qiáng)早早來(lái)到煤氣化分廠跟班氣化崗位，為節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的職工送上祝福，并與大家親切交流，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)工作生活情況。跟班期間，魯強(qiáng)在中控室仔細(xì)查看工藝指標(biāo)和報(bào)表記錄，針對(duì)一些參數(shù)的變化與當(dāng)班職工討論如何通過(guò)操作調(diào)整優(yōu)化殼牌爐工況，并將如何結(jié)合渣形控制氣化爐爐溫深入淺出地給現(xiàn)場(chǎng)操作工開(kāi)展了一次實(shí)操培訓(xùn)，確保殼牌爐裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。“過(guò)節(jié)雖然不能陪伴家人，但工作讓我收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！”現(xiàn)場(chǎng)一位操作工高興地說(shuō)道。
10月的個(gè)白班，能源分廠廠長(zhǎng)向金紅一大早便來(lái)到煤場(chǎng)，督促檢驗(yàn)、卸車(chē)、進(jìn)料的各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)不時(shí)還自己去指揮車(chē)輛，聯(lián)系化驗(yàn)室人員，遇到不合適的原料煤也是時(shí)間處理，為后工序的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。煤場(chǎng)職工說(shuō)道：“向廠長(zhǎng)一到崗位就沒(méi)停下來(lái)一會(huì)，一直和我們奮戰(zhàn)在一起，激發(fā)了大家更高的工作熱情。”
“安全工作就是要注意細(xì)節(jié)，安全，不是空話(huà)，要用我們的實(shí)際行動(dòng)才能得以實(shí)現(xiàn)?！卑踩O(jiān)察員夏文斌不僅是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。為確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)，夏文斌時(shí)間來(lái)到跟班班組同班員一起按要求對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的重點(diǎn)裝置進(jìn)行細(xì)致地安全檢查，每到一個(gè)點(diǎn)，他都仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及裝置運(yùn)行情況，對(duì)安全隱患、壓力、溫度等進(jìn)行排查、測(cè)量，并仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，確保本質(zhì)安全。
“職工兩班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。”雙環(huán)公司全體管理人員將以高度的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)跟班責(zé)任，落細(xì)落實(shí)工作舉措，切實(shí)保障節(jié)日期間及后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行正常、平穩(wěn)、安全。