10月22日上午，集團(tuán)召開(kāi)第三季度安委會(huì)環(huán)委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了全集團(tuán)第三季度安全環(huán)保工作匯報(bào)，集團(tuán)危管委、設(shè)備管委、電儀管委分別通報(bào)了相關(guān)工作情況，楚星公司分享了造氣報(bào)警管理經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理卞平官介紹了新疆宜化安全管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出，安全是“天字號(hào)”工程、是大的效益，所有工作都要圍繞安全來(lái)抓。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格履職盡責(zé)，深入踐行“一線工作法”，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。要以標(biāo)準(zhǔn)化為平臺(tái)，建立一套適合自身的安全管理體系，力戒管理碎片化，實(shí)行清單化管理，持續(xù)推進(jìn)行為安全管理、過(guò)程安全管理和班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，隱患消除在事故前面。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專員彭向華圍繞強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)與各層次安全環(huán)保管理人員進(jìn)行了交心談心，他強(qiáng)調(diào)，指揮機(jī)構(gòu)的同志必須用科學(xué)的理論武裝思想。一是頭腦要清醒，抓安全環(huán)保工作的理念必須與時(shí)俱進(jìn)。安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，要保持清醒的頭腦，站在一定高度認(rèn)識(shí)安全環(huán)保的重要性，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的安全環(huán)保理念，始終繃緊安全環(huán)保這根弦。安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)職工生命安全和身體健康，中國(guó)共產(chǎn)黨始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須要把保證職工安全健康放在首位，堅(jiān)決貫徹綠色、共享等五大發(fā)展理念。安全環(huán)保是一種狀態(tài)，永遠(yuǎn)在路上，每天都在“清零”，要始終追求“零事故”的佳狀態(tài)，始終追求建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍的佳狀態(tài)。安全環(huán)保工作是系統(tǒng)工程，工作成效的好壞就是企業(yè)精神狀態(tài)、工作作風(fēng)以及政治生態(tài)好壞的試金石。二是方法要得當(dāng)，抓安全環(huán)保工作的方法必須科學(xué)有效。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓，以問(wèn)題為切入點(diǎn)，及時(shí)排查問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，舉一反三、集中整改，一個(gè)階段突出一個(gè)階段的重點(diǎn)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)地推進(jìn)工作。要堅(jiān)持系統(tǒng)治理抓，以系統(tǒng)治理為著力點(diǎn)，建立健全教育培訓(xùn)、硬件投入、物的管理等各個(gè)方面的管理體系，同時(shí)要明確主體責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)把“要我安全”轉(zhuǎn)變成 “我要安全”。分子公司要擔(dān)起安全環(huán)保主體責(zé)任，力戒“等靠要”思想。要堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合抓，以培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍為落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前應(yīng)急與長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，在抓好具體事的同時(shí)，不斷加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提升職工思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的隊(duì)伍。三是措施要有力，抓安全環(huán)保工作的力量必須充分保障。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子思想要統(tǒng)一，做到管業(yè)務(wù)必須要管安全環(huán)保，大力支持安全環(huán)保工作，同時(shí)要善于溝通、善于協(xié)調(diào)。要強(qiáng)化全員擔(dān)當(dāng)，要定位、補(bǔ)位、不越位，立足崗位，發(fā)揮作用，切實(shí)擔(dān)起自身安全環(huán)保職責(zé)。安全環(huán)保的必要環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備力量、技術(shù)支撐等要充分保障。要強(qiáng)化嚴(yán)管重罰，動(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一人，要堅(jiān)持挺紀(jì)在前、抓早抓小，懲前毖后、治病救人，力戒憐憫之心，對(duì)違反安全環(huán)保管理的必須嚴(yán)管重罰，切實(shí)筑牢企業(yè)安全環(huán)保防線。