12月5日，宜化集團(tuán)隆重召開屆技術(shù)進(jìn)步大會(huì)，表彰一批技術(shù)進(jìn)步成果和作出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員，積極營造“崇尚技術(shù)、尊重人才、褒揚(yáng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。集團(tuán)黨委副書記周金平主持會(huì)議。
▲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議宣讀了《關(guān)于表彰新產(chǎn)品、新技術(shù)、技術(shù)攻關(guān)、金點(diǎn)子的決定》《宜化集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，播放了獲獎(jiǎng)項(xiàng)目介紹視頻片，現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。股份公司朱月、松滋肥業(yè)王金橋、新疆宜化王雨分別作了典型發(fā)言。
▲集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真為新產(chǎn)品獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)并合影
▲集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員彭向華為新技術(shù)獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)并合影
▲集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張忠華為技術(shù)攻關(guān)獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)并合影
▲集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理卞平官為金點(diǎn)子獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)并合影
會(huì)上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真代表集團(tuán)黨委向所有獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀，向長期耕耘在生產(chǎn)一線的廣大技術(shù)人員表示誠摯問候，向一直以來關(guān)心、支持和推動(dòng)宜化技術(shù)進(jìn)步的外部專家和各界人士表示衷心感謝。他深入闡述了大會(huì)的重要意義，全面總結(jié)了宜化深化改革以來技術(shù)進(jìn)步在安全環(huán)保管控、改善廠容廠貌、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、挖掘效益潛力等方面取得的成績，強(qiáng)調(diào)在看到成績的同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)存在的不足，努力走出一條契合未來發(fā)展潮流、符合宜化當(dāng)前實(shí)際的技術(shù)進(jìn)步新路子。
他結(jié)合習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要講話精神和黨的十九屆五中全會(huì)精神、湖北省委十一屆八次全會(huì)精神，立足宜化改革發(fā)展新階段，分析了企業(yè)發(fā)展面臨的新機(jī)遇，提出了今后一個(gè)時(shí)期的技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，聚焦解決突出問題，聚焦打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聚焦提升整體技術(shù)水平，統(tǒng)籌謀劃宜化技術(shù)發(fā)展進(jìn)步總體布局。在未來五年，致力打造百億產(chǎn)業(yè)園（新疆宜化產(chǎn)業(yè)區(qū)、湖北宜化田家河園區(qū)）和百億產(chǎn)業(yè)（化工新材料、精細(xì)磷化工），使企業(yè)技術(shù)實(shí)力大幅躍升、關(guān)鍵技術(shù)難題實(shí)現(xiàn)重大突破、主要產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力均進(jìn)入行業(yè)前列，努力建設(shè)化工行業(yè)綠色生態(tài)文明工廠和科技創(chuàng)新示范標(biāo)桿。
▲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
他強(qiáng)調(diào)，要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，重點(diǎn)在五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功，著力構(gòu)建宜化技術(shù)進(jìn)步新格局。一是要積極營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。要堅(jiān)持黨管人才原則，集團(tuán)各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立人才是資源的思想，集團(tuán)要把人才工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核重要指標(biāo)。要關(guān)心關(guān)愛技術(shù)人才，各級(jí)黨組織要加大對(duì)人才的服務(wù)支持，認(rèn)真落實(shí)前期出臺(tái)的《關(guān)心人才十條舉措》，對(duì)技術(shù)人才做到在政治上關(guān)心、工作上支持、待遇上傾斜、生活上關(guān)懷。要大力弘揚(yáng)工匠精神，廣泛開展形式多樣的職業(yè)技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武，完善和落實(shí)技術(shù)工人培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制。加大力度選樹和宣傳技術(shù)人員中的先進(jìn)典型，積極倡導(dǎo)人人崇尚技術(shù)、人人爭(zhēng)當(dāng)工匠的良好風(fēng)尚。
二是要努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍。要尊重人才成長規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成完備的人才梯次。著重加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，完善職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定制度。重點(diǎn)關(guān)注一線技術(shù)人才和年輕技術(shù)人才的成長，堅(jiān)持實(shí)行“師帶徒”和容錯(cuò)機(jī)制。要注重人才合理使用，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。在實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中使用人才，有計(jì)劃多崗位鍛煉，激發(fā)工作潛能。要完善人才激勵(lì)政策，保證技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，提高他們的政治地位，研究實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、命名原創(chuàng)技術(shù)或個(gè)人工作室等措施。要健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制，完善技術(shù)專家評(píng)聘和技術(shù)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)際創(chuàng)效，注重綜合評(píng)價(jià)。尊重和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)所有參與者的實(shí)際貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)大小而非職務(wù)高低來排序和分享成果。要加大人才工作投入，大膽引進(jìn)高層次人才，力爭(zhēng)每個(gè)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)聘請(qǐng)1-2名教授級(jí)外部專家。大力實(shí)施人才工程、育才計(jì)劃，每年招聘引進(jìn)至少100名化工專業(yè)高學(xué)歷技術(shù)人才。抓好技能人才定向培養(yǎng)，與職業(yè)院校共同辦好宜化訂單班，設(shè)立“宜化獎(jiǎng)學(xué)金”，不斷擴(kuò)充技能型職工隊(duì)伍。
▲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
三是要逐步形成一套適應(yīng)宜化發(fā)展需求的技術(shù)進(jìn)步體系。要推進(jìn)管理體制改革，統(tǒng)籌考慮技術(shù)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職工分工等問題，重點(diǎn)理順技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化各個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員配備和資源分配。要完善相關(guān)工作機(jī)制，出臺(tái)各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限，尊重和保護(hù)技術(shù)專家在生產(chǎn)經(jīng)營中的話語權(quán)。完善科技創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)融資引資機(jī)制，設(shè)立技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和技術(shù)進(jìn)步資金。要建立技術(shù)科研平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)宜化研發(fā)大樓，打造具有行業(yè)一流水平的研發(fā)基地。強(qiáng)化與科研院所、高校、優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略合作和資源共享，主動(dòng)邀請(qǐng)兩院院士、科研院所、高等院校到宜化集團(tuán)建立院士工作站、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)業(yè)研究院、博士服務(wù)站以及博士后流動(dòng)站，推行技術(shù)入股等多種成果共享方式，充分發(fā)揮專家在企業(yè)破解難題、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的指導(dǎo)作用。
四是要聚力破解一批制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。關(guān)于現(xiàn)有裝置效能發(fā)揮問題，要在確保安全環(huán)保的前提下，繼續(xù)靠精細(xì)管理、實(shí)施小改小革來深入挖掘現(xiàn)有裝置工藝潛力，努力保持佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)效益大化。關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一問題，要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，緊跟市場(chǎng)多樣化需求，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)化肥化工協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)于磷石膏綜合利用問題，要努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新。進(jìn)一步擴(kuò)大磷石膏粉產(chǎn)量，升級(jí)改造或新建建筑石膏粉生產(chǎn)線，加快建設(shè)磷石膏資源綜合利用產(chǎn)業(yè)園。不斷加強(qiáng)與外部企業(yè)的合作，依托政府招商引資政策，引進(jìn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有銷售渠道、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。
五是要牢牢把握企業(yè)技術(shù)進(jìn)步大方向。把握好結(jié)構(gòu)調(diào)整高端化方向，做好頂層設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃，著力發(fā)展一批有前景、有特色、帶動(dòng)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。把握好產(chǎn)品開發(fā)精細(xì)化方向，在化工新材料、高端專用化學(xué)品等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，大幅提高精細(xì)化工產(chǎn)品占比，大力提升產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化水平。把握好工廠建設(shè)智能化方向，在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)逐步實(shí)施智能改造，推動(dòng)建設(shè)數(shù)字化車間、智能化工廠、智慧化園區(qū)。把握好轉(zhuǎn)型發(fā)展綠色化方向，加快發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，持之以恒推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，建設(shè)美麗新宜化。
他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下特別是技術(shù)人員隊(duì)伍要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，一茬接著一茬干，一棒接著一棒跑，奮起直追、迎頭趕上，力爭(zhēng)超越、走在前列，為建設(shè)技術(shù)強(qiáng)企而不懈奮斗。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，總部機(jī)關(guān)全員，部分獲獎(jiǎng)代表在主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；分子公司技術(shù)員以上干部，從事技術(shù)的相關(guān)工作人員，安環(huán)、企管、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)部門全員，不當(dāng)班的班組長代表等在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。