3月18日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真帶隊(duì)到新材料公司現(xiàn)場(chǎng)走訪慰問(wèn)。
王大真一行來(lái)到中控室、TMP主裝置區(qū)和袋庫(kù)包裝線現(xiàn)場(chǎng)察看，詳細(xì)了解了安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。隨后召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)情況匯報(bào)，并發(fā)放慰問(wèn)金。
座談會(huì)上，王大真代表集團(tuán)黨委向參與TMP項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)的全體人員表示真摯感謝，并致以崇高敬意。他指出，TMP項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，充分證明了集團(tuán)黨委決策的正確性，堅(jiān)定了社會(huì)各界、全體干部職工對(duì)宜化發(fā)展，以及宜化對(duì)未來(lái)推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)的信心，鍛煉了宜化這支隊(duì)伍，檢驗(yàn)了干部工作作風(fēng)，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
王大真強(qiáng)調(diào)，一是信心要更足。實(shí)踐證明宜化干部職工有能力有水平做好任何工作，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，深入研究各方面潛力，充分發(fā)揮企業(yè)潛能，把新材料公司建設(shè)成為行業(yè)的標(biāo)桿，并以此為切入點(diǎn)，大力推動(dòng)宜化下一步新項(xiàng)目建設(shè)。二是經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)。從工程建設(shè)到項(xiàng)目投產(chǎn)，再到穩(wěn)定運(yùn)行，期間克服了很多困難挑戰(zhàn)，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化下來(lái)、形成制度，做到建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，形成一批制度成果，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。三是管理要精細(xì)。安全環(huán)保管理要精細(xì)，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，做到隱患排查無(wú)死角無(wú)遺漏，問(wèn)題整改及時(shí)到位，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保紅線底線。預(yù)算管理要精細(xì)，大力推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組，落實(shí)到崗、責(zé)任到人。四是思想要開(kāi)放。要開(kāi)放式辦企業(yè)，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合。要多到優(yōu)秀企業(yè)、下游廠家考察交流，學(xué)習(xí)研究先進(jìn)技術(shù)。要邀請(qǐng)行業(yè)頂尖專家指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)“診斷把脈”。五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)。管理干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、相互交流，不斷提升自身管理能力。要培養(yǎng)相關(guān)人才，培訓(xùn)是大的福利，使用是好的培養(yǎng)，對(duì)優(yōu)秀干部職工要不拘一格大膽使用，工作中多壓擔(dān)子、多給任務(wù)，在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)彭向華、張忠華、卞平官、張新亞參加現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)。