2021年上半年，青海宜化緊緊圍繞年初制定的工作目標，統(tǒng)籌推進黨的建設、生產經(jīng)營、安全環(huán)保和改革創(chuàng)新各項工作，全面落實提質增效、精細化管理，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
深入一線擔當作為 公司管理人員經(jīng)常性下沉一線，緊盯生產任務目標，精心組織、真抓實干，立足崗位、盡職盡責，找準工作著力點，開創(chuàng)工作新局面。同時，緊盯年度預算目標、安全季度巡查整改、工程技改建設投運、電石爐大修投運等中心任務和“卡脖子”工作的關鍵時間節(jié)點，開展再監(jiān)督、“回頭看”，嚴肅糾治不作為、慢作為問題，不定時檢查干部落實“一線工作法”情況。上半年，共開展專項監(jiān)督10項次，發(fā)現(xiàn)管理問題和風險漏洞80余項，立行立改60項。
生產經(jīng)營穩(wěn)中有進 堅持以爭創(chuàng)一流為目標，以生產經(jīng)營為出發(fā)點，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，按要素、分階段、按實效有序推進教育培訓、工藝指標管理、工藝報警管理等10項工作，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力和干事熱情。公司每月對排名的分廠進行獎勵，并要求末位廠長在總結會上進行說清楚。通過安全、生產、設備、工藝等重點指標的評比，形成追趕超越的良好競爭氛圍，進一步確保各項指標實現(xiàn)穩(wěn)中有進。同時緊盯“關鍵少數(shù)”，不斷優(yōu)化工序，各項指標實現(xiàn)新突破。
安全環(huán)保落實有力 始終堅持“安全”發(fā)展理念，大力推行“1231”安全管理方案，持續(xù)推進安全生產標準化建設，并結合生產實際情況，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，做到“一崗一清單”，建立各級管理人員履職檔案，抓好領導安全履職、各項安全管理制度落實，狠抓過程管理，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點，進一步夯實管理人員安全職責。同時，堅持“突出重點、適時培訓、以考促學”，嚴把源頭、培訓、考試“三關”，以“理論+實操”的形式開展復證考試，增強職工安全意識，提高職工應急處置能力。公司上半年開展隱患排查13次，共排查隱患692項。
提質增效富有成效 堅持從大處著眼，以目標指標清單管理為手段，圍繞安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產模式，不斷優(yōu)化生產工藝，深化內部管理，并建立問題清單和責任清單，分專業(yè)分區(qū)域督促整改落實。強化企業(yè)管理，2021年圍繞41項工作清單不斷挖潛增效，已完成28項，合計創(chuàng)效3012萬元。同時，進一步規(guī)范項目建設，提升公司效益，上半年立項在建技改項目12個，60t/h燃氣鍋爐、空壓站等運行正常，中心集控室項目已完成投資507萬，操作室已封頂，目前在開展操作室內外裝飾工作。 青海宜化將在集團黨委的堅強領導下，堅持全面從嚴治黨，落實“三個導向”，守住安全環(huán)保紅線底線，加強精細化管理，切實履職擔當，確保各項工作落實落地，全面完成2021年預算目標，為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻。