8月9日，王大真采取不打招呼、直奔現(xiàn)場形式前往楚星公司、新材料公司、TPO項目現(xiàn)場和股份公司，檢查督導(dǎo)疫情防控工作，并調(diào)研安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等工作。
他指出，當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，全集團上下要保持高度警惕，不能有絲毫松懈。要充分認識疫情防控的重要性、嚴(yán)肅性和緊迫性，一把手要親自抓，加強防疫宣傳，層層傳達黨委政府相關(guān)要求，做到人人知曉、人人落實。要加快疫苗接種，不具備接種條件的必須出具正規(guī)醫(yī)院證明，對于弄虛作假、陽奉陰違的人員要從嚴(yán)處理，確保職工和外施人員疫苗接種應(yīng)接盡接。要備足防疫物資，保證口罩、消殺用品以及職工生活物資充足，做好食堂、職工宿舍、辦公樓等公共區(qū)域的消殺工作，食堂要實行錯峰就餐。要用嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)加強外來人員管控和車輛管理，認真做好掃碼測溫、信息排查工作，物流、銷售、采購相關(guān)人員在外要做好個人防護。近期原則上不要安排人員出差，必須出差的要做好登記，返回后嚴(yán)格落實防疫措施。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，勸導(dǎo)家屬減少出行，非必要不出遠門，不扎堆、不聚會、不串門、不旅游、不參加紅白喜事，堅決守住疫情防控底線。
他強調(diào)，楚星公司要抓緊時間推進環(huán)保工作問題整改，不等不靠，在保證整改效果的前提下加快進度。要按照既定計劃穩(wěn)步實施已經(jīng)確定方案的項目，加強與外部相關(guān)單位的交流聯(lián)系，穩(wěn)步推進各項工作開展。要嚴(yán)格管控現(xiàn)場檢維修，分廠廠長要親自安排、親自管控現(xiàn)場作業(yè)，不要當(dāng)甩手掌柜，對作業(yè)量要心中有數(shù)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
他指出，新材料公司一方面要嚴(yán)把檢修過程安全關(guān)，確保檢修零事故，另一方面要嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保開車后產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)穩(wěn)定的同時進一步研究物料平衡，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)委員會的技術(shù)作用，提產(chǎn)增效。TPO項目指揮部要抓緊推進項目建設(shè)，嚴(yán)格按照項目總體安排，掛圖作戰(zhàn)、認真推進，施工過程中要嚴(yán)格落實規(guī)范設(shè)計，不盲目趕進度，既要保證安全又要保證質(zhì)量，確保按時試車投運創(chuàng)效。要提前謀劃項目開車前的各項準(zhǔn)備工作。
他強調(diào)，股份公司要加強原材料及各類物資物流調(diào)度，做好應(yīng)急預(yù)案，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。要進一步強化安全環(huán)保管理，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，嚴(yán)格對照設(shè)計，在保證安全環(huán)保的前提下，圍繞“七有”高質(zhì)高效完成渣場升級改造，抓緊推進磷石膏消納工作。要團結(jié)職工、依靠職工，積極發(fā)動職工參與修舊利廢，在工作實踐中研究“金點子”和小改小革，形成挖潛增效濃厚氛圍，確保企業(yè)效益顆粒歸倉。