9月10日，集團(tuán)召開8月份效益分析會。會議聽取了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、工作任務(wù)清單及產(chǎn)量消耗完成情況、市場營銷管理工作、磷石膏開發(fā)利用工作情況匯報，通報了近期集團(tuán)重點工作進(jìn)展情況。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，8月份全集團(tuán)安全總體受控，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，項目逐項啟動，專業(yè)逐漸起步，效益開始體現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營各方面穩(wěn)定向好。下一步，要控制原點，從基礎(chǔ)、起步開始就要做好工作，項目建設(shè)在立項決策、技術(shù)論證方面，安全在專業(yè)管安全方面，生產(chǎn)在裝置完整性恢復(fù)方面落實到位。要找準(zhǔn)規(guī)律，設(shè)備裝置管理要圍繞“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、凈”六原則推進(jìn)，集團(tuán)各系統(tǒng)各部門也要圍繞專業(yè)找規(guī)律并積極落實。要狠抓落實，推進(jìn)“一分廠一策”“一品牌一策”“一項目一策”，要靜下心來、下沉一線，真正發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)走勢，及時調(diào)整采購銷售策略。關(guān)注分析外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，時刻保持清醒的頭腦，做好“過冬”的心理準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，不要大手大腳。采購要把握節(jié)奏脈搏，緊跟市場形勢，銷售要下沉市場，鞏固現(xiàn)有布局，適當(dāng)開辟國內(nèi)新客戶。
會議指出，要抓好企業(yè)安全環(huán)保。安全環(huán)保是位的，要做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真清理排水溝、污水溝以及路面死角衛(wèi)生，確保廠區(qū)干凈整潔。要控制好生產(chǎn)負(fù)荷，保持好生產(chǎn)平衡，不要盲目趕產(chǎn)量。要實行24小時值班制，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守一線，沖鋒在前，及時報告相關(guān)情況。要強(qiáng)化駐點督導(dǎo)，集團(tuán)安環(huán)部要堅持常態(tài)化駐守生產(chǎn)現(xiàn)場，每天定時調(diào)度，確保企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。
會議強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持原則、善于斗爭，不要愛惜羽毛、包庇縱容下屬，在工作中發(fā)現(xiàn)問題要就事論事及時批評指正。要服從大局，不要“坐地為牢”，嚴(yán)禁搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。要有胸懷，注重團(tuán)結(jié)，以事業(yè)為導(dǎo)向，包容不同性格不同思想的人，允許別人說話，同時每個人都要敢說話、說真話。要多溝通，加強(qiáng)橫向縱向交流，小事講風(fēng)格，大事多商量。要多干事?lián)?，不要怕事，多些?jīng)歷、多些鍛煉，有意識地培養(yǎng)自己的定力。
會議還對近期重點工作進(jìn)行了安排。