2月5日，正月初五，集團(tuán)召開生產(chǎn)調(diào)度暨抓落實(shí)工作會(huì)。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2021年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉民主測(cè)評(píng)情況，調(diào)度了各分子公司1月份和春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議指出，1月份和春節(jié)期間，全集團(tuán)上下艱苦奮斗、真抓實(shí)干，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，守牢了安全環(huán)保底線，充分發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)效益，超額完成了預(yù)算目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要狠抓工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。一要迅速收心，立即調(diào)整工作狀態(tài)。迅速拉弓緊弦，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，形成快馬加鞭、提速爭(zhēng)先的濃厚氛圍。生產(chǎn)單位要扎實(shí)抓好職工返崗，合理安排節(jié)日期間值守職工輪休。停產(chǎn)單位要充分做好準(zhǔn)備，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。采購銷售系統(tǒng)要迅速投入戰(zhàn)斗，積極對(duì)接生產(chǎn)系統(tǒng)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。集團(tuán)各職能部門要組織開會(huì)、統(tǒng)一思想，對(duì)近期工作進(jìn)行梳理安排。二要穩(wěn)字當(dāng)頭，切實(shí)抓好安全環(huán)保。穩(wěn)是基礎(chǔ)，要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，一切以安全環(huán)保為前提，在生產(chǎn)上循序漸進(jìn)、穩(wěn)步前進(jìn)，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有裝置承載能力，堅(jiān)決防范思想松懈和麻痹大意，守牢安全環(huán)保紅線底線。三要夯實(shí)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。持續(xù)深化企業(yè)改革，推動(dòng)集團(tuán)管理方式因時(shí)而變、順勢(shì)而變。分子公司要自覺扛起主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理和自我治理，奮力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四要把握節(jié)奏，穩(wěn)步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。已經(jīng)確定的項(xiàng)目，要加班加點(diǎn)、爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度。尚在籌備的項(xiàng)目，要充分做好前期準(zhǔn)備，不斷考察交流，反復(fù)評(píng)審論證，努力建設(shè)精品工程。還要立足自身?xiàng)l件和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真謀劃企業(yè)未來項(xiàng)目。五要嚴(yán)明紀(jì)律，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。要重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用，把原輔材采購納入專項(xiàng)審計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)厲打擊發(fā)生在職工群眾身邊的“微腐敗”。要堅(jiān)持“簡(jiǎn)單生活、生活簡(jiǎn)單，快樂工作、工作快樂”，杜絕點(diǎn)頭哈腰、溜須拍馬，用心用情抓好工作落實(shí)。
會(huì)議要求，全集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，干好每一天、做優(yōu)每件事，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作謀好局、起好步，為新的一年再續(xù)精彩作出積極貢獻(xiàn)。
集團(tuán)總部全員，產(chǎn)業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人及正高級(jí)以上專家，分子公司不當(dāng)班技術(shù)員及以上干部、不當(dāng)班職工代表參加會(huì)議。