7月4日,王大真采取“不打招呼、直奔現(xiàn)場”方式,到松滋肥業(yè)、楚星公司現(xiàn)場調研,開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實踐活動,現(xiàn)場解決生產經營過程中遇到的問題。
在松滋肥業(yè),王大真來到項目建設現(xiàn)場,詳細了解施工進度。他強調,要加強與相關部門的溝通銜接,嚴格按照時間節(jié)點完成項目手續(xù)辦理。要加快項目建設,保證工程質量,安全有序推進,確保按期完成主體工程施工,一次性通過安全環(huán)保驗收。
在楚星公司,王大真仔細了解公司升級改造推進情況。他強調,要認真研究相關政策,系統(tǒng)分析現(xiàn)有產能和規(guī)劃,從集團全局和戰(zhàn)略的高度思考謀劃,做好產業(yè)定位和布局,實現(xiàn)產品多元化、綜合化。要持續(xù)推進精細化管理,壓緊壓實分廠責任,做實做細月度計劃,發(fā)動全員從全產業(yè)鏈上理清工作重點,找出管理薄弱環(huán)節(jié),解決實際問題。要充分運用智能化手段,改善職工勞動強度和現(xiàn)場工作環(huán)境,進一步優(yōu)化人員結構,提高勞動生產率。要堅持一切以職工為中心,抓好夏季安全生產,嚴格落實合成氨、氯堿等重大危險源管控措施,做好防雷、防火、防風、防暑降溫等工作,合理安排作業(yè)時間,確保平穩(wěn)度夏。
他要求,領導班子要精誠團結、目標一致,遇事多溝通、多商量,凡事樹標桿、作表率,做到同心同向同力。要持續(xù)加強作風建設,沉下身子摸實情,傳導壓力明責任,狠抓各項工作落地,全力推動企業(yè)改革發(fā)展。