7月5日，王大真組織召開會議，聽取集團(tuán)7月份資金計劃情況匯報，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新形勢，安排部署近期重點(diǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官、李剛、陳歷出席會議。
會議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定性因素很多，考驗著每一個人的能力素質(zhì)，全集團(tuán)上下要不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，保持定力、集中精力，拿出敢打硬仗、能打勝仗的精氣神，冷靜應(yīng)對、沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定各項工作。
會議強(qiáng)調(diào)，要厲行節(jié)約。始終保持艱苦奮斗，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴(yán)控一切不必要的開支，把每一分錢都用在刀刃上，嚴(yán)厲打擊大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，特別是集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要帶好頭、作表率，時時講節(jié)約、處處見行動。要優(yōu)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、采購、財務(wù)管理調(diào)度，穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行，抓好老舊設(shè)備更新改造，關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施情況，及時掌握銷售人員工作動態(tài)，結(jié)合實(shí)際做好物資采購，從嚴(yán)管控資金。要強(qiáng)化銷售。銷售系統(tǒng)要增強(qiáng)憂患意識、底線思維，凡事從壞處著想、向好處努力。要堅持實(shí)事求是，以改造“三觀”、研究業(yè)務(wù)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，切實(shí)提升銷售把控、推動、布局、執(zhí)行和節(jié)奏掌控能力，聚焦主責(zé)主業(yè)，沉在市場一線，把產(chǎn)品銷出去，賣出好價格。
集團(tuán)財務(wù)部、企管部、市場部、工管部、人力資源部主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)預(yù)算審核責(zé)任人，采銷負(fù)責(zé)人參加會議。