8月3日，王大真到青海宜化、青海黎明走訪調(diào)研，開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實踐活動。
王大真先后深入青海宜化集控樓、PVC包裝線、電石爐、氯乙烯球罐現(xiàn)場和青海黎明廠區(qū)，詳細(xì)了解現(xiàn)場檢修安全、質(zhì)量管理、作業(yè)進(jìn)度及新項目建設(shè)等情況。他強(qiáng)調(diào)，今年項目多、任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，精心組織、科學(xué)決策，保證質(zhì)量和進(jìn)度。要強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管控，嚴(yán)格落實安全措施，抓細(xì)抓實現(xiàn)場大修，爭取一次開車成功。要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代化辦公區(qū)建設(shè)，確保按時按質(zhì)完成建設(shè)并交付使用，提升職工幸福感。
王大真聽取了企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目等情況匯報。他指出，一年來，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)安全環(huán)保整體受控，廠區(qū)環(huán)境變化很大，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，職工精神面貌良好，成績的取得十分不易，值得倍加珍惜?？吹匠煽兊耐瑫r，也要清醒認(rèn)識到企業(yè)存在的不足，要進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，提升發(fā)展質(zhì)量，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)當(dāng)前形勢。青海是長江、黃河、瀾滄江的發(fā)源地，被譽(yù)為“中華水塔”，是國家重要的生態(tài)安全屏障。公司要積極適應(yīng)新形勢，嚴(yán)格落實“雙碳”要求，做到低排放、低能耗，奮力打造“高原明珠”。要加強(qiáng)項目管理。扎實推進(jìn)新項目建設(shè)和安全環(huán)保技改項目，始終把質(zhì)量放在位，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，做到規(guī)范設(shè)計、程序到位，確保項目投運(yùn)后持續(xù)穩(wěn)定，著力提升本質(zhì)安全環(huán)保水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要強(qiáng)化精細(xì)管理。加強(qiáng)設(shè)備、電氣儀表、采銷管理等，特別是要統(tǒng)籌做好裝置升級和設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，分層級、分標(biāo)準(zhǔn)推動老舊設(shè)備“更新?lián)Q代”。進(jìn)一步解放思想，堅持走出去請進(jìn)來，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升干部職工技術(shù)能力和管理水平。研究優(yōu)化人力資源，按照“小部門、大車間、短流程”原則，結(jié)合公司裝置水平、管理基礎(chǔ)和人員素質(zhì)，實事求是進(jìn)行整合優(yōu)化。要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。圍繞技改項目、產(chǎn)業(yè)管理等，精準(zhǔn)把握發(fā)展大勢，系統(tǒng)謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，一方面在現(xiàn)有基礎(chǔ)上抓好全產(chǎn)業(yè)鏈管理，注重規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，另一方面做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場開發(fā)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)。抓好作風(fēng)建設(shè)，黨員干部要扎實開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實踐活動，下沉一線與職工打成一片，了解掌握基層真實情況，共同研究解決實際問題。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全完善約束機(jī)制，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
他強(qiáng)調(diào)，青海宜化、青海黎明已經(jīng)步入新的階段，全體干部職工要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為宜化建設(shè)世界一流的綜合型化工集團(tuán)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。