9月10日，王大真采取不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)形式，到磷石膏科技開發(fā)公司、邦普宜化項(xiàng)目、PBAT項(xiàng)目、氨醇項(xiàng)目、肥業(yè)搬遷項(xiàng)目和股份公司，看望慰問一線職工，向他們致以節(jié)日問候，并現(xiàn)場(chǎng)檢查節(jié)日期間安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和聯(lián)系包保情況。
他指出，項(xiàng)目建設(shè)要科學(xué)合理安排施工力量，在安全和質(zhì)量受控的前提下，按要求推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)投運(yùn)。要保證施工質(zhì)量，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格管控每個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好驗(yàn)收工作，打造精品工程、樣板工程。要提前考慮生產(chǎn)組織模式，全面推行“大車間、小部門”直線管理，不斷提升工作質(zhì)效。要用好智能化信息化技術(shù)，認(rèn)真謀劃數(shù)智化建設(shè)，重點(diǎn)圍繞提高人力資源效率布局。
他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)。黨的二十大閉幕前是宜化安全生產(chǎn)特殊管控階段，要從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)，全覆蓋開展安全隱患大清理大排查，嚴(yán)格管控登高、交叉作業(yè)等特殊作業(yè)，原則上停止重大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須作業(yè)的實(shí)行提級(jí)管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部、各公司班子成員要實(shí)行安全包保，產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)人員要分頭駐點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，在一線抓好安全、穩(wěn)住陣地，原則上取消休假、停止出差和外出考察，非特殊情況不離開屬地，需要離開的必須請(qǐng)假報(bào)告。要嚴(yán)格執(zhí)行“零報(bào)告”制度，保持安全生產(chǎn)信息暢通，切實(shí)守牢安全底線，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定良好環(huán)境。
他要求，要降低成本深挖效益，生產(chǎn)系統(tǒng)與采購銷售系統(tǒng)要不斷加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，樹牢過“緊日子、苦日子”的思想，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，充分挖掘自身潛力，努力實(shí)現(xiàn)效益大化。要抓好疫情防控工作，成立專門機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)相關(guān)要求，重點(diǎn)管控外來人員，嚴(yán)格控制出差人員，干部職工非必要不離開居住地。要扎實(shí)做好后勤保障，安排好節(jié)日期間職工生活，讓職工過一個(gè)平安、歡樂、祥和的節(jié)日。
集團(tuán)黨委（公司）辦公室相關(guān)人員參加活動(dòng)。