12月10日，集團(tuán)召開11月份效益分析會(huì)。會(huì)議聽取了11月份效益完成情況、內(nèi)蒙宜化采購(gòu)工作推進(jìn)情況、楚星公司十個(gè)方面工作提升情況匯報(bào)，調(diào)度了各分子公司近期安全生產(chǎn)情況、產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)和銷售系統(tǒng)近期工作情況。卞平官主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，2022年即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，全集團(tuán)形成了以計(jì)劃為主導(dǎo)的管理基本面、以專精特新為突破的市場(chǎng)動(dòng)力、以性價(jià)比為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈模式、以要素管理為基礎(chǔ)的工程建設(shè)方式、以全面預(yù)算管理為主導(dǎo)的企業(yè)管理方式、以一企一策為基礎(chǔ)的安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制的安全管理文化、瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的創(chuàng)新思維，要固化工作成果，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。看到成績(jī)的同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)存在的不足，要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)深度和整合能力，大力營(yíng)造圍繞價(jià)值鏈開展工作的氛圍，堅(jiān)決改變落后思維，著力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清宜化大平臺(tái)。只有認(rèn)清自己才能著手提升，作為宜昌工業(yè)長(zhǎng)子，宜化是一個(gè)生產(chǎn)大平臺(tái)、國(guó)家調(diào)度的平臺(tái)、各行業(yè)有影響力的平臺(tái)、市場(chǎng)占有率很高的平臺(tái)、能源利用的平臺(tái)、以眾多人才為支撐的研發(fā)平臺(tái)，要充分發(fā)揮大平臺(tái)作用，扛起大平臺(tái)擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)大平臺(tái)作為。要穩(wěn)住現(xiàn)有基本盤。始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，千方百計(jì)穩(wěn)住企業(yè)安全環(huán)保、設(shè)備穩(wěn)定性裝置完整性、產(chǎn)業(yè)管理、安全市場(chǎng)、物流保供、能源消耗、供應(yīng)鏈穩(wěn)定的基本盤。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)新突破。以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全信息化系統(tǒng)為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保大突破，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)專精特新大突破，以資金流現(xiàn)金流為核心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理大突破，以節(jié)能降碳減污擴(kuò)綠為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)能源管理大突破，以追求高性價(jià)比實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈大突破，以多種聯(lián)運(yùn)方式靈活多樣組合實(shí)現(xiàn)物流大突破，以明晰主攻方向、健全靈活機(jī)制實(shí)現(xiàn)研發(fā)大突破，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)人力資源大突破，以搶抓國(guó)際市場(chǎng)新能源窗口實(shí)現(xiàn)規(guī)劃大突破，以對(duì)標(biāo)前三實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、裝置、效益大突破，以價(jià)值鏈為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理大突破。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。