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“歷盡艱險，刮骨療毒，浴火重生。過去的5年多時間里，沒有一分錢債務逃廢，沒有一份合同落空，沒有一筆國有資產(chǎn)受損，企業(yè)命運從根本上扭轉(zhuǎn)！”3月9日，在宜化集團化解金融風險總結(jié)會上，宜化集團黨委書記、董事長王大真說。此前，宜化集團債委會于3月8日宣告解散，宜化集團風險化解取得圓滿成功。

2017年，宜化集團因安全事故停產(chǎn)整頓，經(jīng)營大幅虧損，嚴重資不抵債，384.5億元金融債務面臨違約。此時的宜化集團，面臨巨大風險，如同一顆隨時有可能引爆的“炸彈”。

風險發(fā)生后，政府、監(jiān)管部門、金融機構(gòu)、企業(yè)自身共同發(fā)力解困，實施了一場成功的“拆彈行動”，使宜化集團從面臨巨大系統(tǒng)性風險走向趨穩(wěn)向好、大幅盈利，企業(yè)信用得以恢復。

“宜化集團值得救、可以救、救得活。”

當時的宜化集團，已處于破產(chǎn)清算邊緣。而“一破了之”的后果不堪設想：3萬多人“飯碗”難保，金融機構(gòu)面臨重大資金損失，地方信用環(huán)境遭受嚴重破壞。

何去何從？經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守住不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性風險的底線。

“宜化集團值得救、可以救、救得活?！庇嘘P(guān)方面分析認為，此時的宜化集團雖然危機重重，但只要動好“手術(shù)”仍然可以搶救過來。因為，長期以來，宜化集團在化工行業(yè)形成了較好的技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，主營產(chǎn)品有較強的市場競爭力。

湖北省委、省政府高度重視并作出重要部署，宜化集團風險化解被列為湖北省防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)“一號工程”。宜昌市委、市政府扛起屬地責任，直面問題、果斷出手：成立以市長為組長的市政府深化宜化改革工作領(lǐng)導小組；及時調(diào)整企業(yè)班子，選派得力干部擔任集團重要領(lǐng)導職務；在合規(guī)前提下，給予政策、資金方面傾斜。

人民銀行武漢分行、湖北銀保監(jiān)局、湖北證監(jiān)局、省地方金融監(jiān)督管理局等部門積極作為，指導風險化解工作。由108家金融債權(quán)機構(gòu)組成的債委會全體成員步調(diào)一致，制定規(guī)章制度，搭建信息平臺，實行輪值主席行制度，全力開展工作，尋求佳風險化解路徑。

5年多來，債委會擔當有為，做好做細做實風險化解工作。通過收回再貸、借新還舊等方式，為宜化集團改革脫困贏得了寶貴的時間和空間，實現(xiàn)了保障銀行債權(quán)和企業(yè)脫困續(xù)產(chǎn)的雙贏。債委會成員單位累計完成到期貸款續(xù)貸1094筆、金額728.2億元；辦理展期359筆、金額192.8億元。

不僅不“釜底抽薪”，還“雪中送炭”。在宜化集團困難時期，債委會聯(lián)合增貸20億元，極大緩解了階段性流動性資金危機，對增強各方信心發(fā)揮了“壓艙石”作用。5年多來，債委會先后3次降息讓利，為宜化集團減少利息支出近7億元。

精準“拆彈”，逐個擊破困局

各方鼎力相助、火線馳援下，宜化集團風險化解工作精準“拆彈”，逐個擊破困局。

農(nóng)業(yè)銀行、進出口銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、郵儲銀行、興業(yè)銀行、重慶農(nóng)商行8家債委會主席行派工作組駐宜化集團辦公，全方位與企業(yè)對接，指導和幫助企業(yè)債務重組、資產(chǎn)處置、解決糾紛。

宜化集團把旗下湖北宜化、雙環(huán)科技兩家上市公司作為風險化解主陣地，緊盯上市公司保殼盈利重大事項，按照“先易后難、先急后緩、分塊推動、協(xié)同實施、動態(tài)調(diào)整”的策略，逐步恢復“造血”能力。2021年，湖北宜化成功撤銷風險警示，全年股價上漲565.9%，領(lǐng)跑當年A股漲幅。2022年，雙環(huán)科技“摘星脫帽”一步到位。兩家上市公司徹底從退市泥潭中走出。

聚焦主業(yè)、剝離輔業(yè)，重塑優(yōu)勢、再造宜化。5年多來，宜化集團壯士斷腕，及時徹底退出超市、農(nóng)藥、房地產(chǎn)、金融等非主業(yè)行業(yè)，轉(zhuǎn)讓低效資產(chǎn)55項，清盤爛尾地產(chǎn)項目13個，關(guān)閉超市和貿(mào)易公司165家……

把安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保責任落實到每一個環(huán)節(jié)。5年多來，宜化集團籌集40億元實施隱患整改和技術(shù)改造。

刀刃向內(nèi)，動真碰硬，宜化集團以深化改革激發(fā)活力動力，內(nèi)部管理從粗放混亂邁向精細化。5年多來，大力推動“總部去機關(guān)化”，著力理順管理架構(gòu)，實行“產(chǎn)業(yè)＋專業(yè)”的生產(chǎn)管理模式，總部人員精減59%，分子公司逐步推行“小部門、大車間、短流程”管理。

依靠處置資產(chǎn)、債務重組、引進戰(zhàn)投等，宜化集團分類削減債務。5年多時間，兌付債券63.1億元，償還到期貸款73億元，重組消減貸款61.4億元，債委會成員單位從108家減少到45家，期間未發(fā)生一起貸款逾期、債券違約和利息拖欠等不良信用事件。

恢復信用，向千億級世界一流化工集團邁進

當前，宜化集團生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)企穩(wěn)向好態(tài)勢。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)合市場需求適時調(diào)整。今年以來，一批新品下線即創(chuàng)效：2月10日，SG-8型聚氯乙烯樹脂下線；2月15日，腐植酸二銨下線；2月18日，可聚朋尿素下線……

宜化集團著力做大做強基礎化工，做精做優(yōu)精細化工，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換。2021年10月，宜化集團與寧德時代旗下寧波邦普時代新能源有限公司簽署協(xié)議，合作建設一體化電池材料配套化工原料項目。該項目正有序推進，預計2023年第四季度開始試產(chǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新氛圍日漸濃厚。從2020年起，宜化集團每年召開技術(shù)進步大會，拿出真金白銀對技術(shù)項目和技術(shù)人員予以表彰獎勵。“能夠明顯感覺到創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要?！币嘶瘓F首席專家、氯堿產(chǎn)業(yè)副總裁舒晨表示，如今廣大技術(shù)人員鉆研技術(shù)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情十分高漲。

企業(yè)員工從人心渙散到精神煥發(fā)。宜化集團基層一線員工工資待遇較2017年提升64%，對企業(yè)的認同感和歸屬感顯著增強。

銀企關(guān)系更加和諧。農(nóng)業(yè)銀行湖北省分行等金融機構(gòu)表示，對宜化集團解除風險預警、恢復正常信用關(guān)系后，下一步將加深銀企合作，在滿足信貸政策前提下，繼續(xù)以優(yōu)惠的利率、高效的服務，向宜化集團新建項目提供融資支持，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在距離宜昌城區(qū)50公里左右的宜化集團田家河新項目現(xiàn)場，一座座塔架林立，工程施工如火如荼。對于未來發(fā)展，宜化集團有關(guān)負責人表示，不能“好了傷疤忘了痛”，企業(yè)將立足主業(yè)、立足資源稟賦，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈、拓展新領(lǐng)域、拓展高端化，著力建設重要的化工新材料和電子化學品基地、亞洲知名的磷氟化工基地，奮力沖刺千億級世界一流化工集團目標。