4月23日，宜化集團召開生產(chǎn)調(diào)度暨一季度安委會環(huán)委會（擴大）會議。會議調(diào)度了各分子公司近期生產(chǎn)經(jīng)營及重要工作推進情況，傳達了省市安委會會議精神，聽取了一季度全集團安全環(huán)保工作情況和集團安委會各專業(yè)委員會工作匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會上，王大真強調(diào)，要提高認識，以力度抓好位的工作。安全環(huán)保始終是位的工作、是天字號工程，全集團上下要深刻認識抓好安全環(huán)保是捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的根本性要求，是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的基礎(chǔ)和前提，是應(yīng)對目前嚴峻經(jīng)濟形勢的重要保障。要牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷增強憂患意識，始終保持高度警覺，清醒認識當(dāng)前存在的不足，采取有力措施確保安全環(huán)保受控。務(wù)必要扛起責(zé)任，嚴格落實分子公司主體責(zé)任、安全環(huán)保監(jiān)察部監(jiān)管責(zé)任、專業(yè)委員會專業(yè)管理責(zé)任、一線班組直接責(zé)任。務(wù)必要抓好隱患排查治理，在全集團常態(tài)化開展全面徹底的隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，暫時不能整改的必須采取措施控制隱患。節(jié)日期間要開展明察暗訪，實施零報告制度。務(wù)必要向車間班組授予緊急停車權(quán)力，當(dāng)工況出現(xiàn)異常時能夠時間果斷處理。務(wù)必要提升干部職工能力素質(zhì)，積極開展技能大比武、安全環(huán)保論壇等，分期分類分批組織再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)。務(wù)必要從嚴從重打擊“三違”，建立集團反“三違”懲戒體系，徹底糾治安全操作不良習(xí)慣。務(wù)必要加強對承包商的管理，納入集團招投標(biāo)誠信體系，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理。務(wù)必要從快從重追究責(zé)任，堅持事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。
要力戒浮躁，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部遇到矛盾問題要不躲不繞，重要事項拿在手上親自研究、親自推動落實，節(jié)日期間集團領(lǐng)導(dǎo)和分子公司班子成員要下沉一線，和基層職工奮斗在一起。項目建設(shè)要把控節(jié)奏、先急后緩，不能遍地開花，技改項目中已經(jīng)確定的要加班加點抓緊推進、尚未立項的要充分論證清楚，新項目要始終堅持質(zhì)量、進度第二。遺留問題處理要加班加點、盡快完結(jié)，物資采購銷售要看準(zhǔn)形勢、踏好節(jié)奏、果斷出手。
要嚴守紀律，鍛造廉潔干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，不為誘惑所迷、不為利益所動、不為虛名所累，凡事敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)，管好自己的同時還要管好身邊人和親屬，把集團的指令要求及時傳達到每一名職工，堅決做到令行禁止。各級紀檢監(jiān)察部門要緊盯工程項目建設(shè)、招投標(biāo)等重點敏感領(lǐng)域，嚴禁任何人以任何形式打著領(lǐng)導(dǎo)干部旗號謀取不正當(dāng)利益的行為，著力營造風(fēng)清氣正濃厚氛圍。
集團職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，集團安環(huán)監(jiān)察部全員，各分子公司副部長及以上人員，安環(huán)系統(tǒng)全員，田家河項目指揮部相關(guān)人員參加會議。