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5月20日，集團召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨5月份安全例會。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。會議調(diào)度了各公司近期生產(chǎn)經(jīng)營及重要工作推進情況，聽取了月度安全生產(chǎn)工作匯報，組織學習了電氣類事故案例、《宜化集團重大事故隱患專項排查整治2023實施方案》《宜化集團安全信用等級管理辦法》（試行），宣貫了省市安全生產(chǎn)重要文件及會議精神，并對主要負責人能力要求及履職盡責進行了培訓。

會上，王大真強調(diào)，要提高思想認識。慘痛的安全事故教訓不能忘記，現(xiàn)實存在的問題必須引起高度警覺，各種不良現(xiàn)象務必盡快根治。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，全集團上下要進一步提高認識，真正將安全、安全為先的理念植入骨髓、融入血脈，始終保持定力，力戒浮躁情緒，切實扛起主體責任，把今年作為“基礎管理提升年”，聚焦基礎管理，集中精力、集中力量把安全生產(chǎn)抓好抓實，全力穩(wěn)住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

要落實安全要求。嚴格落實國家、省市重大事故隱患專項排查整治要求，靜下心來、逐項排查，不能大而化之、走馬觀花，力求所有隱患清倉見底，針對重大隱患要制定清單逐一研究整改。認真執(zhí)行集團安全生產(chǎn)具體要求，抓好受限空間、動火等特殊作業(yè)安全防范措施落實，確保萬無一失。

要優(yōu)化政策措施。要逐一梳理、分類排列現(xiàn)有技改項目，除安全環(huán)保項目外，其他技改項目能緩則緩，不要遍地開花。要認真研究項目建設人員績效考核方式，分子公司骨干調(diào)入新工程要實行聯(lián)合會商。要健全完善科技創(chuàng)新制度，集團層面主要對原創(chuàng)性技術或引進消化吸收先進技術帶來重大效益的項目給予重獎，小改小革項目由分子公司自行獎勵。要把重視安全環(huán)保和清正廉潔作為干部任用的前置條件，抓安全環(huán)保抓出特色和成效的可以破格提拔。要設立安全環(huán)保津貼，引導每一個人都愿意當安全環(huán)保監(jiān)管人員，愿意抓安全穩(wěn)安全。要嚴厲追究安全責任，發(fā)生事故的必須一查到底，實行“四不放過”。

要狠抓作風建設。集團領導干部要重心下移，大抓基層，把身子沉下去、把問題解決好。職能部門要關口前移，進一步精簡數(shù)據(jù)報表，立足一線做好指導服務。產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理人員、安全監(jiān)管人員要靜下心、沉下去，分車間分班組逐一研究安全生產(chǎn)。分子公司要抓好現(xiàn)場管理，設備裝置、生產(chǎn)工藝、重大危險源等都要做到心中有數(shù)，真正把安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)抓實抓細抓到位。

要夯實基層基礎。常態(tài)化開展安全培訓，采取理論學習和現(xiàn)場實操等多種方式，提升干部職工安全意識和安全技能。規(guī)范化召開班前會，將安全工作列為班前會重點內(nèi)容，認真安排當日工作、交代安全要點。適時開展應急演練，充分檢驗應急預案的可行性和可操作性，不斷提升安全應急處理能力。

集團職能部門處長及以上人員，集團安環(huán)部、產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，分子公司副部長及以上人員，安全系統(tǒng)全員，田家河項目指揮部相關人員參加會議。