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孫大軍，新疆天運熱電中心主任，獲評宜化集團2020-2022年度勞動模范。該同志自參加工作以來，便立下了扎根宜化、以廠為家的決心與意志，如今他已到知命之年，仍然在平凡的崗位上，腳踏實地，做出了不平凡的工作成績。

2018年8月，孫大軍調(diào)入新疆天運擔任熱電中心主任，就在這年，新疆天運停運半年之久的燃煤鍋爐點火復產(chǎn)，原為造氣爐設(shè)備管理出身的他如何管理和運行好兩臺燃煤鍋爐是擺在他面前的一個新課題，更是前所未有的挑戰(zhàn)。天運大化肥裝置具有蒸汽依賴性強的特點，蒸汽一旦出現(xiàn)閃失,將造成全公司停運，所以鍋爐長周期穩(wěn)定運行是確保生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵。燃煤鍋爐從2017年原始開車，斷斷續(xù)續(xù)運行半年，本身可借鑒參考的經(jīng)驗不多。臨危受命后，得知鍋爐運行周期是熱電中心的大短板，便決定工作就從“短板”開始。他首先總結(jié)了往年影響鍋爐運行的主要瓶頸：一直以來，受原煤及工藝影響，SCR催化劑堵塞是影響運行周期的頑疾，各種吹灰器均不奏效，始終沒有一個辦法能高效率的解決這個問題。通過查看歷史數(shù)據(jù)，他認為冷冰冰的數(shù)字說明不了問題，既然堵塞發(fā)生在爐內(nèi)，外面是看不到的，能不能在催化劑層開設(shè)一人孔對堵塞現(xiàn)象進行觀察呢？此言一出，團隊成員均茅塞頓開，很快便敲定了方案并實施，孫大軍帶著熱電團隊深入現(xiàn)場對堵塞物的特性與催化劑設(shè)計構(gòu)造反復進行摸索推敲，經(jīng)過半年多細致的清灰觀察和不斷地研究，首創(chuàng)了“催化劑在線清灰”這一創(chuàng)造性的的技術(shù)攻關(guān)，并獲得了當年的集團技術(shù)進步金點子二等獎，同時申請了實用新型專利并獲得通過，燃煤鍋爐也從初的每月一停爐到2020年的3個月一停爐，再到2021年的半年一檢修，2022年更是連續(xù)穩(wěn)定運行了一年零三個月未停爐，一舉解決了這個歷史性難題。

在新疆天運，熟悉孫大軍的人都親切地稱呼他為老孫，工作上他為人親切和藹，關(guān)心職工、相處融洽，他的到來也為熱電中心整個團隊增添了活力與干勁。作為中心一把手，他從來不做甩手掌柜，重要的事情總是親力親為，尤其是職工的穩(wěn)定，他常說“只有人員穩(wěn)定安全生產(chǎn)才能得到保障”，在原始開車之初，因語言理解存在差異化，輸煤班組職工流失率高，他通過走戶串門不厭其煩的與他們溝通，從生活細節(jié)上了解他們的想法，通過引導、調(diào)整崗位、輪換團隊來幫助他們解決工作生活中的難題，這些都大大地提高了職工的凝聚力。每年冬季停車大修，他的嘴邊總是掛著一句話“把事情往前趕”，檢修人員在他的帶動下全身心投入到大修中，不畏新疆地區(qū)嚴寒天氣，沒有推諉塞責只有爭先恐后，沒有得失計較只有互幫互助，保障了大修安全、質(zhì)量和進度。

在公司里，熱電中心是出了名的環(huán)境差，煤場周邊道路常年處于“刷黑”狀態(tài)，不僅對外形象差，更是影響職工工作心情。結(jié)合新疆本地煤外在水分低、揚塵大的特點，孫大軍走訪了周邊諸多企業(yè)找到了解決方法。在他的主持下，道路兩旁修建了排水溝，增加了噴淋裝置，配套開挖一個循環(huán)沉淀池，廢水沉淀后循環(huán)利用，沉淀下的煤粉撈起晾干后送入鍋爐燃燒，很好解決了水資源和塵煤浪費的問題。

他沒有豪言壯語，只有樸實無華的言行、平凡普通的工作和忙碌的身影。孫大軍不僅見證了宜化的涅槃重生、公司的快速發(fā)展、熱電的轉(zhuǎn)變進步，更用他辛勤的汗水、滿腔的熱忱，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。