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曾建華，楚星公司磷銨黨支部書記、磷銨分廠廠長，獲評2020-2022年度宜化勞模。1992年參加工作，他從操作工一步一個腳印成長為分廠負(fù)責(zé)人，三十年如一日，時刻在一線發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以“三牛精神”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘、砥礪前行。

他積極落實(shí)楚星公司黨委要求，以“一支部一品牌”為契機(jī)，創(chuàng)建支部“紅色領(lǐng)航、小組共進(jìn)”黨建品牌，以工段為黨建工作的載體建立黨小組，讓支委成員優(yōu)勢互補(bǔ)到各黨小組中擔(dān)任黨小組長，每月通過開展支部主題黨日等活動，促進(jìn)黨建工作和安全生產(chǎn)深度融合，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他深入踐行一線工作法，從解決職工關(guān)心、直接的問題入手，扎實(shí)為群眾辦實(shí)事，解決了磷銨工段收塵洗滌泵增加電動閥、磷石膏工段干渣斗增加振打裝置、重點(diǎn)設(shè)備增設(shè)監(jiān)控、磷銨門口積水整改等20余項(xiàng)困難問題。在他的帶領(lǐng)下，各黨小組緊貼任務(wù)實(shí)際，明確工作目標(biāo)，促進(jìn)了黨建與安全生產(chǎn)目標(biāo)的同頻共振。

他始終以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)全力創(chuàng)新研發(fā)，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效和彎道超越。他根據(jù)磷化工專業(yè)委員會總體部署，緊盯產(chǎn)業(yè)源頭，針對磷礦價格飆升隨之帶來的成本上升問題，推動采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門聯(lián)動，打破直磨礦必須用高磷低鎂礦的固有思維，形成良好的挖潛機(jī)制，并進(jìn)行多次分析、認(rèn)真核算，終解決了“買得進(jìn)來”和“用得下去”兩個問題，自2022年7月決定停用高磷低鎂礦，加大低品位礦用量，由10%逐步提高至45%，配礦成本大幅下降，降低DAP成本約30元/噸，僅半年創(chuàng)效200多萬元。同時，他主動摒棄“守攤子”思想，聚焦當(dāng)前“卡脖子”生產(chǎn)問題，積極與研發(fā)中心聯(lián)動，開展多項(xiàng)科研創(chuàng)新和難題攻關(guān)，通過實(shí)驗(yàn)室小試、預(yù)熱裝置中試，2#濃縮系統(tǒng)裝置試用，研究使用新型除垢劑延長濃縮運(yùn)行周期，全程跟蹤過程參數(shù)，不斷優(yōu)化調(diào)整配方，解決了發(fā)泡、變色等一系列問題，濃縮運(yùn)行周期由30天延長至45天，實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升和突破，為磷氟產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

他大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，算好經(jīng)濟(jì)效益賬，嚴(yán)控一切不必要的開支，充分利用優(yōu)化培訓(xùn)及激勵機(jī)制，鼓勵維修工苦學(xué)與巧干相結(jié)合，維修工變外請專家，將磷酸重要設(shè)備真空泵等從一次產(chǎn)生上萬元外修變成了自己維修，并推行小改小革挖潛增效，將選礦渣漿泵改型為陶瓷泵，在延長使用周期的同時大大降低維修成本，打通通用物資使用效率，避免工段間重復(fù)備庫，盤活閑置物資，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效十萬余元。通過發(fā)動全員積極開展“金點(diǎn)子、小妙招”活動，2022年上報項(xiàng)目25個，評審?fù)ㄟ^并落實(shí)17個項(xiàng)目，累計(jì)年創(chuàng)效近百萬元。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。曾建華將持之以恒發(fā)揚(yáng)“三?！本?，勇立企業(yè)改革發(fā)展潮頭，在轉(zhuǎn)型升級的新征程上接續(xù)奮斗，勇往直前。