10月14日，集團召開效益分析和工作調(diào)度會。會議通報了前三季度效益情況、產(chǎn)量消耗、采購銷售及專項工作推進情況，調(diào)度了各公司近期安全生產(chǎn)工作，營銷系統(tǒng)對內(nèi)部管理存在的問題進行了反思。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，近期，在各公司各部門共同努力下，專業(yè)排查效果逐步顯現(xiàn)，各個聚焦突破穩(wěn)步推動，生產(chǎn)經(jīng)營保持總體穩(wěn)定。但也要看到存在的不足，始終堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，進一步梳理工作思路，認真鞏固現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營管理好經(jīng)驗好做法，深入推進專業(yè)深化，聚焦安全環(huán)保、裝置運行、深度排查、業(yè)財融合、人效提升等重點持續(xù)跟進，確保各項工作落實落地。
會議強調(diào)，要明確企業(yè)目的。企業(yè)的目的就是要盈利，一個企業(yè)不盈利就沒有存在的價值，再好的藍圖一切都是空話。不論經(jīng)濟形勢如何變化，各分子公司、各部門系統(tǒng)、各產(chǎn)業(yè)專業(yè)都要緊緊圍繞效益開展工作，為盈利想辦法、不為虧損找理由，在采購、銷售、生產(chǎn)、物流等各方面深入挖掘效益潛力。要勇于自我革命。營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理存在的突出問題是共性問題，在全集團其他系統(tǒng)或多或少都存在，所有管理干部都要引以為戒，對照問題認真反思，經(jīng)常反省自己的思維方式和行為方式，向自身陋習、短板開刀，不斷改進提升。要用好正向激勵和反向約束措施，把功夫下在平常，加強制度執(zhí)行和工作監(jiān)管。要超前謀劃工作。制定工作計劃是一個理清思路、明確著力點的過程，要著手謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營各項安排，突出重點、抓住核心、系統(tǒng)思考，對管理方式進行變革，解決一些根本性問題，做到每天都有新樣子、不重復昨天的故事。要提升政治站位。宜化是我們共同的家園，要堅持全集團“一盤棋”，服從大局、提升格局，站在全集團的角度思考問題、開展工作，打破各部門、各公司之間的壁壘，相互之間多幫忙、少埋怨，用辛勤的汗水和勤勞的雙手把家園共同建設好。要善抓工作落實。抓落實的能力是領導干部工作作風和素養(yǎng)的集中體現(xiàn)，領導干部要沉下身子抓落實，吹掃思想灰塵、置換陳舊觀念，遇到問題親自去協(xié)調(diào)、推動、解決，不能遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退。要嚴守規(guī)矩規(guī)范。在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中要始終堅持依法合規(guī)，不算小賬、不耍小聰明，所有新項目和技改項目手續(xù)不到位不動工，做決策不能逾越程序一步，一切按照規(guī)矩、制度、要求辦事。
會議強調(diào)，集團七屆二次職工代表大會描繪了企業(yè)發(fā)展宏偉藍圖，全集團上下要大力發(fā)揚宜化改革精神，堅決打擊歪風邪氣，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)投入到工作中，堅定不移朝著千億宜化目標不懈奮斗。
集團總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上干部管理，分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。