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新疆宜化熱電分廠發(fā)電三班

始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事

嚴(yán)格安全管理、科學(xué)組織生產(chǎn)

夯實(shí)班組基礎(chǔ)、推進(jìn)自主管理

保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

屢次被集團(tuán)和公司評(píng)為“先進(jìn)班組”

嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，持續(xù)推進(jìn)班組一體化競(jìng)賽，制定詳細(xì)的比較管理細(xì)則和個(gè)人一體化分配方案，極大促進(jìn)了班組職工間的良性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，全面提升班員規(guī)矩意識(shí)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

積極推動(dòng)人才崗位晉升，定期開展針對(duì)性培訓(xùn)，結(jié)合崗位操作關(guān)鍵點(diǎn)和重難點(diǎn)，采取理論+實(shí)操培訓(xùn)，深入開展“傳幫帶”，通過跟蹤操作手法，進(jìn)行“私人定制”、一對(duì)一輔導(dǎo)等措施，提升全員操作水平，保證班組全年重點(diǎn)消耗、產(chǎn)量指標(biāo)排名前列。

切實(shí)扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好安全管控。認(rèn)真開好班組“四會(huì)”，分析短板制定措施，做到事前有預(yù)防，事后有總結(jié)，確保各項(xiàng)工作有序銜接。注重規(guī)范操作，嚴(yán)抓不安全行為，調(diào)動(dòng)全員參與反“三違”，對(duì)違章行為“說清楚”，通過重處罰向重教育轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化班員安全意識(shí)，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，班組連續(xù)三年零違章。

結(jié)合班組安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，解碼落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制要求，分崗位、分類別、分區(qū)域開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患建立臺(tái)賬，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，跟蹤督促落實(shí)整改，形成閉環(huán)管理。梳理全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每月開展“雙盲”演練，及時(shí)總結(jié)、不斷優(yōu)化，持續(xù)提升班組全員應(yīng)急處置能力。