自“5831”班組安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系推進以來
股份公司聚合二班
不斷強化全員主體責(zé)任
抓好團隊建設(shè)
扎實推進班組各項工作
班組結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理重點,解碼并落實“三特”(特殊作業(yè)、特殊人群、特殊區(qū)域)、“兩清零”(報警清零、“三違”清零)、“一計劃”(計劃檢修)相關(guān)要求,扎實推進各項工作。嚴格抓好特殊作業(yè)班長確認簽字后再開工、特殊人群重點監(jiān)控、特殊區(qū)域每班檢查簽字,每天對氣體管線進行查漏,對工藝指標(biāo)進行監(jiān)控,以問題為導(dǎo)向深入分析異常工況原因并制定措施,以隱患記錄本為抓手推進計劃檢修,確保安全生產(chǎn)時時受控。
嚴格落實班組培訓(xùn)計劃,每月結(jié)合崗位安全生產(chǎn)實際,組織職工開展安全教育和現(xiàn)場實操培訓(xùn),促使全員嚴格對照操作規(guī)程進行操作。此外,為保證新進職工熟練掌握必備的安全、生產(chǎn)技能,班組認真執(zhí)行“一圖一清單”培訓(xùn)模式,安排工作經(jīng)驗豐富的老師傅帶領(lǐng)新工到現(xiàn)場對閥門、畫流程,默寫滿釜應(yīng)急和斷電應(yīng)急預(yù)案,并組織現(xiàn)場仿真打NO訓(xùn)練,不斷提升新工操作技能水平,保障設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運行。
班組每月組織開展現(xiàn)場應(yīng)急演練,及時總結(jié)演練中存在的不足,結(jié)合實際情況不斷修訂和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。同時,發(fā)動班員積極參加公司各項技能比武活動,每輪夜班進行空呼穿戴抽查,保證全員空呼穿戴30秒過關(guān),不斷提升應(yīng)急處置本領(lǐng)。
股份公司聚合二班將持之以恒抓好班組建設(shè),不斷激發(fā)全員活力,提升班組整體效能,助力企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。
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