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為有序推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型

楚星公司電儀分廠

主動應(yīng)對技術(shù)挑戰(zhàn)

推出了全新的電儀技術(shù)管理體系

助力公司高質(zhì)量發(fā)展

由經(jīng)驗豐富的電儀管理人員牽頭，重點聚焦電氣、自動化、智能化，穩(wěn)步推進技術(shù)難題攻關(guān)、技術(shù)變更評審、新技術(shù)引進與應(yīng)用等工作。為持續(xù)推動技術(shù)進步，分廠定期組織開展技術(shù)研討交流，激發(fā)創(chuàng)新思維。2023年通過多次嘗試，順利推行高壓線無人機高空巡檢，實現(xiàn)了故障預(yù)警智能化，保障了公司電網(wǎng)運行安全。

電儀分廠長期以來注重技術(shù)人才的培養(yǎng)與儲備，將各中心閑置的廢舊電氣儀表收集起來組建實操室，便于新工實操練習(xí)。同時，將優(yōu)秀的大學(xué)生納入核心團隊，參與技術(shù)員的日常工作，形成了老中青互補的技術(shù)梯隊模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備了充足的電儀專業(yè)技術(shù)人才。在4#發(fā)電機同期柜及保護柜更換工程中，分廠組織大學(xué)生新工參與核對圖紙和現(xiàn)場線號，并全程參與問題的討論，促進老員工和新工共同進步、共同成長。

為了將技術(shù)牢牢掌握在自己手中，逐步減少公司對外部單位的技術(shù)依賴，分廠安排技術(shù)人員全程參與新工程數(shù)智化建設(shè)前期籌備工作。針對擬新建的5萬噸智能立體倉庫，通過外出考察，技術(shù)人員不厭其煩地與廠家就系統(tǒng)搭建、設(shè)置、編程、系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容進行深入細致交流，并結(jié)合公司實際提出改進建議，進一步推動電儀專業(yè)對新技術(shù)、新應(yīng)用、新平臺的深度掌握。

楚星公司電儀分廠上下將

進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

強化創(chuàng)新思維

提高創(chuàng)新活力

以技術(shù)創(chuàng)新

護航生產(chǎn)安穩(wěn)運行