十一大慶前夕,9月30日晚6點至10月1日凌晨1點,集團董事長、總經(jīng)理王大真深入一線、馬不停蹄,突擊夜查松滋肥業(yè)、楚星公司和股份公司,檢查安全生產(chǎn)工作和干部值班情況,并代表集團黨委向堅守一線的干部職工致以節(jié)日的慰問。
在松滋肥業(yè),他先后到中控室、硫磺堆場、熔硫操作室和職工休息室等現(xiàn)場,詳細(xì)詢問領(lǐng)導(dǎo)干部值班、值班人員在崗、職工工作生活情況,仔細(xì)了解公司安全環(huán)保、設(shè)備管理、清潔文明生產(chǎn)推進和采購物資庫存等情況,叮囑大家要有敏感性,嚴(yán)禁擅離職守,認(rèn)真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。要多關(guān)心職工冷暖,為職工營造舒適的工作和生活環(huán)境。要加強精細(xì)化管理,下足繡花功夫,從嚴(yán)從細(xì)抓好各項管理。
王大真強調(diào),要嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,節(jié)日期間對重點領(lǐng)域安全風(fēng)險防范實行提級管理,嚴(yán)格落實審批、防護和監(jiān)護,有效防范化解安全風(fēng)險。要鞏固清潔文明生產(chǎn)良好成績,發(fā)動全員積極參與衛(wèi)生整改,高標(biāo)準(zhǔn)打造生態(tài)文明廠區(qū)。要厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本、深挖效益,圍繞成本效益開展各項工作。要加強值班值守,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小帶班值班制度。要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,確保干部職工過一個平平安安、干干凈凈、歡歡喜喜的節(jié)日。
在楚星公司,他先后到合成氨分廠變換、脫碳、合成、脫硫操作室,氯堿分廠包裝現(xiàn)場、轉(zhuǎn)化二合一操作室,季醇分廠包裝現(xiàn)場、重大危險源乙醛庫區(qū)等現(xiàn)場查看,詳細(xì)了解現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備管理、工藝指標(biāo)控制、班組標(biāo)準(zhǔn)化推進、職工穩(wěn)定等相關(guān)情況,并與在崗干部職工親切交流。
王大真對楚星公司現(xiàn)場及操作環(huán)境整改后發(fā)生的變化給予充分肯定,同時看到干部職工自動自發(fā)利用休息時間美化家園、多次重復(fù)利用PVC噸袋創(chuàng)造效益后給予高度贊揚。他強調(diào),各級管理干部要以上率下,做好帶班值班,深入現(xiàn)場了解實際情況,與職工一同堅守在一線,為職工解決實際問題。廣大干部職工要以廠為家、愛廠如家,只有企業(yè)這個“大家”好了,干部職工的“小家”才會更加幸福。要精心操作,嚴(yán)格控制溫度、液位,真正做到液位一個面、溫度一條線、壓力一個點,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作,持之以恒抓好安全生產(chǎn)管理,進一步規(guī)范職工勞動紀(jì)律,強化特殊時期危化品管理,抓細(xì)抓小抓實特殊作業(yè)管控,保障安全生產(chǎn)。特別是崗位監(jiān)測報警裝置發(fā)出警報后要查清真實原因,要到現(xiàn)場認(rèn)真檢查核實,采取有效管控措施。要做好原材料供應(yīng),謀劃好?;愤\輸工作,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
在股份公司,他先后到尿素分廠PSA操作室、合成氨中控室,氯堿分廠聚合中控室、二合一巡檢室,詳細(xì)了解公司設(shè)備裝置運轉(zhuǎn)及安全措施落實、職工勞動強度及在目前工作中存在困難等相關(guān)情況。他要求班組長在將本職工作做專做精的同時,也要抓好班員教育培訓(xùn)工作,幫助新疆宜化培訓(xùn)學(xué)員提高專業(yè)技術(shù)水平,提升公司一線操作人員綜合素質(zhì)。公司和分廠要高度重視職工工作生活,切實解決職工困難,為職工做好服務(wù)。
他強調(diào),要高度重視安全生產(chǎn),持續(xù)抓好現(xiàn)場管理,做好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班,進一步壓實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,加強技術(shù)人才培養(yǎng),認(rèn)真組織技術(shù)職稱評選,確保不漏項,為專業(yè)技術(shù)人才提供暢通的晉升通道。要進一步加強團隊建設(shè),依靠團隊智慧和力量辦事,充分激發(fā)和調(diào)動每一個人的工作熱情,讓全體干部職工積極主動投身企業(yè)安全環(huán)保、清潔文明生產(chǎn)、防腐保溫等工作中,共同推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。