10月7日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到松滋肥業(yè)、楚星公司和宜化新材料現(xiàn)場辦公。
在松滋肥業(yè)，王大真先后察看了磷石膏尾礦庫、磷礦堆場、氟化鋁分廠等，現(xiàn)場了解了尾礦庫改造、磷礦庫存和現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)等工作推進情況，對松滋肥業(yè)各項工作給予充分肯定。他指出，要持續(xù)常態(tài)化開展紅旗機臺、綠色工廠、生態(tài)工段建設，現(xiàn)場檢修后要及時清收現(xiàn)場，確保裝置干凈整潔。要科學謀劃研究新項目，充分考證新項目規(guī)模及氟化鋁副產(chǎn)品的大化利用。要繼續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理，在提高備品備件品質(zhì)的同時，不斷延長設備的使用周期，確保裝置持續(xù)穩(wěn)定運行。物資采購要嚴控成本，把握好節(jié)奏，努力實現(xiàn)效益大化。
在楚星公司，王大真先后到氯堿分廠各工段生產(chǎn)現(xiàn)場察看“綠色工廠”推進情況，了解精餾變壓吸附技改、電石渣漿氣回收技改項目施工進度。他強調(diào)，在全體干部職工的共同努力下，宜化的發(fā)展越來越好，各級管理干部要堅持一線工作法，扎根基層與一線職工戰(zhàn)斗在一起，將宜化的蓬勃發(fā)展形勢宣講到每一名干部職工，引導、帶動職工始終保持當前干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。要結合當前生產(chǎn)現(xiàn)狀對本年度目標任務進行梳理，科學制定明年生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造、挖潛增效等各項預算目標。要倡導技術創(chuàng)新，出臺相關激勵措施，大膽獎勵技術創(chuàng)新成效顯著的集體和個人，鼓勵技術型人才扎根一線發(fā)揚工匠精神，推動企業(yè)技術進步。設備系統(tǒng)要推行標準化、精細化管理，日常防腐保溫、維護保養(yǎng)、計劃檢修等都要高標準統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)定安全生產(chǎn)的同時，不斷提升現(xiàn)場顏值。
在宜化新材料，王大真仔細察看了施工現(xiàn)場，對袋庫、TMP主裝置、甲醛風機房等建設予以肯定。他強調(diào)，要保證工程開車穩(wěn)定，越是到后緊要關頭，越要凝神定氣、穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好各項工作預案，把所有可能發(fā)生的事都想到，確保不出任何問題。要持續(xù)加強新工培訓，理論與實操相結合，不間斷開展培訓，要安排經(jīng)驗豐富的職工對新工進行傳幫帶，確保每一名職工都能熟練操作。要人性化管理，積極支持配合施工單位。要進一步解放思想，持續(xù)向下游產(chǎn)品開發(fā)深耕、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力打造過硬的品牌，不斷提升產(chǎn)品市場競爭力。