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集團(tuán)行政辦公會(huì)強(qiáng)調(diào):振奮精神 再接再厲 大戰(zhàn)四季度 奪取新勝利
發(fā)布時(shí)間:2023-03-10 16:26:50瀏覽次數(shù):

10月7日,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真主持召開(kāi)行政辦公會(huì)。

集團(tuán)行政辦公會(huì)強(qiáng)調(diào):振奮精神 再接再厲 大戰(zhàn)四季度 奪取新勝利(圖1)

會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司9月份及節(jié)日期間產(chǎn)量消耗、經(jīng)營(yíng)效益、安全生產(chǎn)等情況匯報(bào),通報(bào)了兩節(jié)期間集團(tuán)正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況和10月份資金計(jì)劃。新疆天運(yùn)分享了節(jié)能降耗管理經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)職能部門(mén)、營(yíng)銷系統(tǒng)管理干部匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下步工作安排、節(jié)日期間下基層工作成效、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及工作建議等。

會(huì)上,王大真指出,節(jié)日期間全集團(tuán)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,企業(yè)當(dāng)前總體發(fā)展勢(shì)頭很好。特別是新疆宜化在以張忠華為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全員思想高度統(tǒng)一、工作作風(fēng)非常扎實(shí)、綜合素質(zhì)顯著提升,廠區(qū)形象、內(nèi)部管理、職工面貌、外部環(huán)境等發(fā)生了革命性、根本性變化,全面復(fù)產(chǎn)取得重要成果。新疆天運(yùn)認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任,主動(dòng)挖潛創(chuàng)效、勇于擔(dān)當(dāng)作為,各項(xiàng)工作取得積極成效。近期,集團(tuán)很多主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量消耗指標(biāo)達(dá)到歷史好水平,一批技術(shù)改造項(xiàng)目順利投產(chǎn)并發(fā)揮效益,松滋肥業(yè)氟化鋁項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),青海宜化回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這個(gè)良好發(fā)展局面來(lái)之不易,這是全體干部職工同甘共苦、共克時(shí)艱取得的成果,我們要倍加珍惜。

他強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)上下要繼續(xù)保持良好勢(shì)頭,振奮精神、再接再厲,大戰(zhàn)四季度,奪取新勝利。各分子公司要對(duì)照預(yù)算制定第四季度的工作目標(biāo),對(duì)產(chǎn)量、消耗及資金安排等認(rèn)真做好謀劃。要從嚴(yán)從細(xì)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,對(duì)照目標(biāo)任務(wù)每周分析、每月總結(jié),切實(shí)做到心中有數(shù)。物資采購(gòu)要嚴(yán)控成本,產(chǎn)品銷售要踏好節(jié)奏,堅(jiān)持比較管理,嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。已經(jīng)明確的技術(shù)改造項(xiàng)目要集中優(yōu)勢(shì)兵力,加班加點(diǎn),早日創(chuàng)效;已完工的項(xiàng)目要進(jìn)行“回頭看”,確保安全高效運(yùn)行。要認(rèn)真清理本單位的訴訟案件,一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自研究,剩余案件爭(zhēng)取年底結(jié)案。要科學(xué)合理安排計(jì)劃大修,尊重愛(ài)護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格按照計(jì)劃?rùn)z維修,保證質(zhì)量保證安全。要常態(tài)化開(kāi)展紅旗機(jī)臺(tái)、清潔文明生產(chǎn)和綠色工廠建設(shè),實(shí)行網(wǎng)格化管理和分層分級(jí)管理,明確職責(zé)、責(zé)任到人。要堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查,緊抓安全生產(chǎn)不放松。房地產(chǎn)公司要抓緊推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處理,停產(chǎn)公司要加大處置力度。同時(shí),集團(tuán)還要重點(diǎn)關(guān)注思考挖潛增效成效評(píng)價(jià)方式、安全環(huán)保整改項(xiàng)目和技改項(xiàng)目分類管理、采購(gòu)銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)互動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、人力資源管理、安全環(huán)保管理體系建設(shè)等管理重點(diǎn)。

他強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)上下要牢牢把握當(dāng)前大好形勢(shì),緊盯目標(biāo)、用心干事,共同努力、艱苦奮斗,充分發(fā)揮出企業(yè)大的效益,為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面作出積極貢獻(xiàn)。


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